경영혁신의 일환. 94년 전사적 경영합리화를 위해 본사에 BPR팀을 설치, 40년동안의 업무프로세스에 변혁을 가함으로써 경영혁신을 이루었다.
3) ABC(활동원가회계시스템)
: Activity Based Costing System - 원가를 발생시키는 요인과 업무성과를 Activity별로 활동분석을 통해 계산하는 방식. 올바른 경영의사결정
성공적으로 유럽시장 내에 정착시키고 있다. 이러한 성공요인에는 바로 핵심브랜드의 역량과 통합된 마케팅 커뮤니케이션의 구현에 있었다. 이러한 관점에서 오리온초코파이가 중국과 러시아 파이 시장을 석권하였다는 뉴스는 세계적인 경쟁력을 확보하였다는, 또한 세계무대로의 진출이라는 의미
초코파이가 시행하는 전략이 중국 시장에 완벽히 적합하지는 않거나 미흡한 부문을 발견했으며, 또 다른 성장 가능성도 예견할 수 있었다. 마지막으로 이러한 중국 시장에서의 전략을 바탕으로 미국이라는 신시장에 진출하는 방안도 모색해 보았다.
오리온 기업의 초코파이경영사례를 분석·연구
연구하였다. 그는 시장이 크기와 성장, 관세 및 비관세장벽, 현지국의 법적, 정치적 및 경제적 상태뿐 아니라 자국과 현지국의 유사성(문화, 경제적으로)이 투자의사결정에 중요한 영향을 미친다고 설명하였다.
제 3장 오리온초코파이의 국내시장 현황
제1절 국내시장 개요
1960년대 초부터
자신이 진출하려는 지역의 문화적 특징이나 사고방식 등을 사전에 인지하고 대처해 나가는 것이 중국에 진출하는데 있어서 무엇보다 중요하다. 현재 중국에서 연간 1억개 이상의 판매고를 올리며, 신기록을 세운 "오리온초코파이"를 사례로 중국을 이해하는데 조금이나마 도움이 되었으면 한다.