◊ ‘Glocal Standard'라는 경영 철학을 실현
: 삼성과 테스코간 경영 합작 이후 1년내 Glocalisation이라는 기조를 확립
◊ Glocalisation = Global Standard + local Standard
: 시장과 고객전략은 철저히 로컬화되어야 한다는 원칙을 고수하려는 CEO의 마인드가 주효
: TESCO 라는 社名 대신 홈플러스라는 새로운 점포
1. 국내 유통시장 트렌드
1) 기업형 유통시장의 확대와 과점화
▷ 국내 소매시장 규모가 지속 확대되는 가운데 업태간 및 업태 내의 경쟁 심화
- 국내 소매시장은 IMF이후의 침체에서 벗어나 1999년과 2000년에 대폭 성장세로 돌아선데
이어, 2001년과 2002년에도 성장세는 다소 둔화되었으나 플러스의 매출
비즈니스 파트너와의 관계관리 실패
외국계 할인점은 비즈니스 파트너들과의 관계도 좋지 않았다고 한다. 외국계 할인점과 거래를 한 중소기업 사장들에 따르면, 외국계 할인점은 좋은 위치에 진열해 주는 것에도 비용을 요구했다고 한다. 이런 면에서 한 외국계 할인점(까르푸)은 공정위에 의해 가
경영기법을 도입, 근대 백화점 시대를 열었다. 1964년 신세계백화점이 상공부에 의해 정찰제 시범 백화점으로 지정되면서 본격화된 국내 유통업의 근대화는, 이후 정찰제의 전면 실시와 신용사회 정착을 위한 크레디트 카드 도입 등 최초의 제도 도입으로 가속페달을 밟기 시작했다. 신세계는 1991년 삼
③Place
한국 최초로 POS(Point of sales)를 도입하여 성공적으로 운영해온 신세계는 한국에서의 이마트 및 프라이스클럽 등의 할인점 운영의 노하우와 전산시스템을 중국상황에 맞는 시스템으로 발전시켜 상해 이마트에 자체 운영관리시스템과 바코드 시스템을 구축하여 적용하고 있다. 중국 소비자들의
Ⅱ . 까르푸의 경영 전략
[1] SWOT
[1] SWOT의 정의
: SWOT 분석이란 기업이 내부환경과 외부환경을 분석하여 강점과 약점, 기회와 위험요인을 규정하고 이를 바탕으로 마케팅 전략을 수립하는데 주로 사용되는 기법이다.
(1) 기회 및 위협요인의 파악
SWOT 분석의 첫 번째 단계는 시장분석과 고객분
전국 55개 점포, 매출 5조원 대를 달성
국내 시장점유율 2위 기업
비전
- 2012년까지 할인점포 150개, 매출 16조원,
시장점유율 30%로 업계 1위 달성 목표
기업이념
- 고객에게 항상 더 높은 가치 제공(가치점)
신바람(shinbaram) + 합리적(ration)
직원이 만족해야 고객을 만족시킨다!
홈플러스가 75.3%로 나타났다. 그 뒤로 롯데마트 72.5%, 농협하나로마트 71%, 현재까지의 홈에버 67.1% 등의 순을 보였다.
* 가장 호감가는 브랜드 하나만을 선택하는 호감율 부문에서도 E-Mart가 78.8%로 가장 높은 호감도를 얻었고 다음으로 역시 홈플러스가 74.7% 롯데마트와 농협 하나로 마트가 각각 69.2%로
테스코홈플러스 안산점의 경우 고객시설 내에 식당가, 놀이시설, 문화센터, 금융기관, 병원 등을 설치하는 등의 변화를 주었다.
동대문시장 등 재래시장은 초현대식 쇼핑센타로 탈바꿈하면서 재래시장이 가지는 저가의 다양한 상품구색과 함께 백화점수준의 시설을 구비하여 신세대 소비자들의 니