1. E-MART 개발동기
1) 외부 환경적(사회적) 요인
① 백화점 업태의 저성장 : 1993년 당시 백화점 부문의 고인건비, 치열한 경쟁의 광고 판촉에 과다지출, 입지투자과다 등의 문제점 등으로 백화점 업태의 저성장이 심각하게 고려되고 있었다. 따라서 백화점 사업을 대체할 소매업 형태의 개발의 필요 욕
진출을 시도했다. 멕시코, 캐나다, 아르헨티나, 브라질, 영국, 독일, 중국, 한국, 일본등의 나라에 진출하게 되었다. 이에 따라 점차 매출은 놀랄만한 수치로 뛰어오르게 되었다. 물론 모든 나라에서 성공적인 결과를 얻은 것은 아니었고, 맞부딪쳐야 할 도전 과제와 위험 요인은 너무도 많았다. 그 이유
Ⅰ. 들어가며
▣ 주제 선정
이마트는 이미 국내 103개의 점포를 운영중이다. 국내점포의 매출과 수익은 여전히 상승곡선을 보이고 있지만 점포의 평당 매출액은 지속적으로 감소하고 있다. 국내시장에서의 한계에 대한 돌파구를 찾아야하는 이마트로서는 결국 중국 시장 진출에 사활을 걸어야 하는
중국에 샘스클럽과 수퍼센터를 개점했으며 독일 베르트카푸 하이퍼 마켓 21개점을 인수하여 유럽진출의 발판을 마련했다. 월마트는 해외(아르헨티나, 브라질, 멕시코, 캐나다, 독일, 푸에르토리코, 중국, 인도네시아, 한국)에 약 700여개의 점포를 가지고 현재 세계최대의 유통회사로 자리잡았다.
성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김하고 있는 E-mart의 중국진출사례는 기업의 해외진출성공 여부를 떠나 기업의 마케팅 전략, 해외진출 배경, 중국 물류시장의 현황등 학생이 조사하고 연구하여 심층적인 토론을 통해 학습효과를 증대시키에 적합하다고 생각한다.
따라서 E-mart
마케팅 노하우등 기업의 제반 자원 을 패키지 형태로 해외에 이전시키는 방식이라고 할 수 있다.
국제경영전략적 차원에서 해외직접투자는 수출의 상대개념으로 정의되고 있는 것 이 보통이다. 즉, 수출이 국내의 생산요소들을 국내에서 결합해서 제품의 상태로 해외로 이전시키는 방법이라면,
이마트를 비롯한 할인점 업체들은 해외 진출을 시도하고 있는데, 이는 단순한 판매시장의 개념을 넘어 한국 기업의 중국진출을 돕고 저렴한 중국 상품을 확보하는 교두보로서 의미가 크다. 국내 할인점 시장의 경쟁이 심화될수록 중국진출을 모색하는 기업들의 움직임도 가속화될 전망이다.
중국에 50개 가량의 매장을 더 내겠다는 시장 확대 계획에 그 신호탄을 쏘아올린 것이다. 이마트는 초기의 중국 시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해 내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적
유통이란?
유통은 생산자로부터 소비자에게 재화 및 서비스를 이전시키는 장소, 시간 및 소유의
효용성을 창조하는 활동이다
중국의 유통산업 시장 분석
유통 구조를 관장하는 부서는 국가 국내 무역국에서 통합 처리
중국의 유통 물품은 상품 구조와 생산 자재로 양분화하여 관리함.
KFC 중국
처음 진출 당시, 기존 중국 현지 업체와는 다른 서양식 패스트푸드만의 맛, 음식문화, 관리방식, 식사 관념 등에 대한 변화가 필요했다.
중국 내 200여 도시에 지점이 분포해 있으며 중국 요식업계 중 가장 큰 규모를 가진 기업으로 성장했다.
현재 가장 높은 수익을 내고 있으며 업계의 트렌