경영을 해오다 1997년 공정거래위원회로부터 삼성그룹과의 독립인정발표가 있은 후, 유통 전문 기업으로 새로운 출발을 하였다. 1992년 독립한 후, 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 고속성장의 주력엔진인 이마트가 E-mart 창동 점 개점을 시작으로 가세했고, 그 이후 신세계건
, 한국, 일본, 중국 등
식품 판매 사업 : 2002년 560억 달러의 매출로 식료품 소매 분야 1위
다. 차별화된 인사관리 : 종업원들의 적극적인 참여 유도, 인센티브 도입 등
이윤 공유 제도 : 전 직원의 2/3 이상이 주식 소유
오픈도어(open-door)정책 : 최고 경영자에게 직접 불만 사항 접수
경영전략론 사례연구로 우리 조에서 선택한 '이마트 vs 월마트'의 경우도 바로 위와 같은 케이스라고 할 수 있다. 우리 조에서 위에서 제시한 '이마트와 월마트'를 기업사례로 선정한 이유는 여러 가지가 있지만 가장 큰 요인은 바 로 '어떻게 막강한 자본과 브랜드를 가지고 한국시장에 침투한 글로벌기
양분화하여 관리함.
일반 소비 자재는 빠르게 개방화되어 시장성이 있고, 도 소매를 겸함.
구매 방식은 중앙에서 직접 계획 관리하여 해당 지역의 도매 기업과 협의하여 물품
공급을 결정.
대리 도매와 대리 판매의 구조 형태.
도매업자와 생산 업자가 공동으로 경영 판매하는유통 구조.
할인점들은 국내 금리보다 2∼3%이상 저렴한 저리(低利) 자본을 무기로 급속한 점포수 확장, 막대한 시설투자, 차별화된 서비스전략을 취함으로써 E마트와의 본격적인 경쟁 체제를 구축하고 있다. 그렇다면 E마트는 상대적인 열세에도 불구하고 외국 할인점들의 전략을 방어해 낼 수 있을 것인가?