KFC중국
처음 진출 당시, 기존 중국 현지 업체와는 다른 서양식 패스트푸드만의 맛, 음식문화, 관리방식, 식사 관념 등에 대한 변화가 필요했다.
중국 내 200여 도시에 지점이 분포해 있으며 중국 요식업계 중 가장 큰 규모를 가진 기업으로 성장했다.
현재 가장 높은 수익을 내고 있으며 업계의 트렌
•인적자원관리
(1) 직원 교육 및 선발
이마트 한국본사의 시청각 교재를 중국어로 더빙하여 정기적인 교육을 실시하는 등의 OJT (On the Job Training) 를 통하여 직원교육을 실시하고 있다. 그리고 중국시장에 진출했던 97년 말에 한국의 금융위기가 찾아오자 어쩔 수 없이 중국현지 직원의 해고를 단행
진출하는 형태가 일반적이다. 이는 주로 값싼 노동력을 다수 필요로 하는 기업체에서 요구되는 투자의 형태로서 우리가 주지해야 할 사실은 값싼 노동력만을 중점사항으로 검토하다 보면 예기치 못한 손실을 입을 염려가 있다.
다시 말하자면 값싼 노동력이 회사에 반드시 이득으로만 작용되지 않는
기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우,
다섯 개의 길이 만나는 교차로에 위치한 것에 의미를 두어‘교차로'라는 뜻을 가진‘까르푸'로 이름을 짓게 되었다.
이처럼 까르푸는 프랑스 내 큰 성공에 힘입어 1973년엔 스페인에 진출하는 등 현재까지 약 30여개의 나라에 9200여개의 매장과 383,000여명의 직원을 보유한 다국적 기업으로 성장하였다.