않고, 전략․프로세스․시스템․조직 전체를 일시에 변화시키는 빅뱅 전략을 선택
넷째, 최고경영자의 확고한 스폰서쉽을 바탕으로 전 직원의 참여를 유도
이러한 요인이 어우러짐으로써 통상 4~5년이 걸리는 방대한 프로젝트를 불과 2년 6개월 만에 성공적으로 수행할 수 있었던 것이다
POSCO, 유한킴벌리에 이어 전체 산업의 4위 제약 산업에서는 1위를 차지했다. 특히 유한양행은 가장 존경받는 기업 인증이 시작된 지 6년 동안 연속 제약 산업 1위에 선정되는 성과를 거두어 다시 한번 제약 산업에서의 그 명성을 인정받는 계기가 되었다. 또한 정직성, 선의, 역량 등에서 고루 높은 평가
기업구성원들의 사고와 행동을 올바른 방향으로 유도하며 기업경영의 방향설정에 많은 영향을 주는 새로운 기업문화의 개발과 혁신전략 그리고 구체적인 실천방안 등이 필요할 것이다. 따라서 본론에서는 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논해 보겠다.
조직구성원들의 사고와 행동양식을 기업운영차원에서 바람직한 방향으로 유도함으로써 경영성과에 적지 않은 기여를 한다. 21세기에 들어서면서 기업경쟁은 날이 갈수록 더욱 치열해지고 있으며 매년 많은 기업들이 성장과 쇠퇴의 길을 가고 있다. 특히 글로벌 경쟁상황을 맞고 있는 세계적인 기업들
조직/세대간의
원활한 소통으로 꿈과 감동이 살아있는 기업문화 구축
② 창조경영(관심) - 기술모방과 추격의 한계를 넘어 포스코 고유의 기술을 창조.
기술모방, 기술추격의 한계를 극복하고, 고유제품과 독자기술 개발로 Front Runner로 도약함으로써 고객가치 창출에 기여
- 창의적인 인재를 육성하
RAI 차트란 ?
R (Responsible) : 실무 담당자
A (Accountable) : 의사결정권자
I (Informed) : 사후에 결과를 보고 받는자
개개인의 역할과 책임권한 명확화
실질적 의사결정 단계 최소화
- 직책보임자 고유업무, 담당자 책임업무
권한을 철저히 행사하고 결과에 책임
전사 업무를 관리 가능한 최소
하는 것
구성원이 올바른 일을 하도록 신뢰하는 것
포스코(POSCO) 조직구조 차원
부문장(Chief Officer) 제도
성과주의 바탕으로 부문별 자율 책임경영을 통한 전문성 제고
신속한 의사결정 체계 강화
조직 운영의 효율성 강화
성과주의 바탕으로 부문별 자율 책임경영을 통한 전문성 제고
기업문화란 업무를 처리하는 방식, 문제를 푸는 방식을 말한다. 각 기업마다 창업자의 경영철학이 있고, 역사가 있으며, 경험이 다르고, 기업마다 그 기업을 일구어 낸 영웅이 있으며 타 기업과 싸워 이긴 전쟁기록이 있다. 이러한 것들이 업무를 추진해 나가는 방식과 방향을 만들어주는 것이다.
경영으로 파악하고 있으며, 시민단체는 지배구조의 개선을, 그리고 지역사회는 환경보호와 사회공헌을 윤리경영으로 기대하고 있어 기업의 인식과 필요와는 상당한 괴리가 있는 실정이다. 물론 그러한 부문들도 기업윤리의 영역임에는 틀림이 없으나, 조직내부의 도덕적 해이를 추방할 윤리체계 확립