분야
hwp1-1. 연구목적
1-2. 대상기업 소개 및 연혁
2. 본 론
2-1. 조직결정요인
2-1-1. 규모/연령, 환경, 기술, 전략, 문화, 권력
2-2. 조직구성요소
2-2-1. 복잡성, 공식화, 집권화
2-3. 조직구조형태
2-3-1. 현재 포스코 조직구조
3. 결 론
3-1. 결 론
⑴ 비전 - 꿈과 희망, 소재와 에너지로 더 나은 세상을!
⑵ 경영목표 / 철학 ( Vision 2020)
① 열린경영(경청) - 이해관계자와의 상생 및 협력, 그리고 개방적 조직문화를 구축.
경청의 자세를 기반으로 모든 경영활동을 이해관계자들이 신뢰할 수 있는 수준까지
향상시킴으로써 사랑과 존경 받는 기업으로 발전
- 유연한 사고와 열린 마음으로 새로운 지식을 받아들이고, 계층/조직/세대간의
원활한 소통으로 꿈과 감동이 살아있는 기업문화 구축
② 창조경영(관심) - 기술모방과 추격의 한계를 넘어 포스코 고유의 기술을 창조.
기술모방, 기술추격의 한계를 극복하고, 고유제품과 독자기술 개발로 Front Runner로 도약함으로써 고객가치 창출에 기여
- 창의적인 인재를 육성하고, 도전정신을 더욱 강화함으로써 최악의 조건 속에서도 살아남을 수 있는 지속가능성 확대
③ 환경경영(윤리) - 환경을 보호하는 새로운 철강 프로세스를 개발.
환경을 보호하고 에너지 다소비 이산화탄소 다량 배출의 철강산업의 한계를 극복하여 저탄소 녹색성장의 새로운 성장도약을 성립하고자 합니다.
- 경영전반에 걸친 모든 활동을 환경 윤리적 관점을 고려해 실행함으로써
친환경기업 identity 구축
