2. 본론(리더십)
열성적인 복음 전도자로서 일생 동안 존 웨슬리가 한 일은 크게 세 가지로 구분할 수 있다. 그것은 개인의 영혼을 구원하는 복음 전도운동, 사회의 생활방식과 도덕을 개혁하는 성결운동, 그리고 가난한 사람들을 돕는 박애운동이었다. 사실상 존 웨슬리는 이 세 가지 일을 하나로 보고
대한 영토를 기능적으로 통치하기 위해 공화정보다는 제정이 적합하다고 생각했다.공화정 제도는 로마가 이탈리아 반도에 머무를 때는 적합했으나 점점 영토를 확장하면서 한계를 느끼고 이를 위해 시민권을 부여하여 로마시민 확충, 정치개혁, 달력개정, 통화개혁, 행정개혁, 사법개혁, 해방노예 등
2.자신에게 필요한 리더십의 조건은 무엇이며 어떻게 리더가 될것인가?
리더가 갖추어야할 조건은 여러가지가 있다. 일단 우선적으로 나에게 정말 부족한 점은 언변이다. 리더가 되어 조직의 구성원에게 자신의 비전을 효과적으로 제시하고 설득시키는 일은 굉장히 중요하다. 나에겐 이런 요소가 정
리더/리더십의 개요
1.현장을 누비는 현장경영
2.최고의 품질로 승부하는 품질경영.
4.정몽구의 용병술
현장을 누비는 현장경영
정몽구 회장하면 대표적으로 현장경영을 하는 재벌 총수로 손꼽힌다. 그는 사무실에서 지시하는 경영자가 아닌 늘 현장에서 보고 듣고 같이 체험하며 지시하는 현장
․ 대한민국 국가대표팀 감독으로 취임
2002년 한일 월드컵을 앞두고 대한민국 축구협회는 거스 히딩크 라는 네덜란드인을 감독으로 임명한다. 그는 98년 프랑스 월드컵에서 네덜란드를 4강으로 이끌었으며 세계적인 명문팀인 레알마드리드 감독으로 명성을 떨쳤다. 한국의 월드컵 첫 외국인 감독
이런 무대뽀 경영의 예를 자동차회사들의 경영진과 노조의 불화로 들 수 있겠다. 물론 노조의 잘못이 더 크지만(기업과 민생경제 말아먹는 벌레들) ‘까라면 까지, 왜 안 까냐.’ 식의 방법은 잘못되었다고 본다. 말이 안통해도 설득, 또 설득 지속적인 설득과 권위주의적 사고에서 벗어난 신뢰관계를
가장 필요한것은 나를 믿고 따라올수 있게 할수 있는 능력이 아닐까 생각한다.
물론 지금은 그 능력을 갈고 갈고닦는 시기이고 리더로써의 경험도 그리 많지도 않기 때문에 부족한 점이 너무 많다.
나를 평가한다면 어떤일에 몰두를 하면 끝장을 보고 편법적이고 부정적으로 이득을 취하기 싫어하고
스파르타의 ‘레오니다스 왕’은 페르시아의 100만 대군의 군대가 공격을 해오자 자신의 군대 불과 300명의 군사들과 서로 단결하여 여러 차례 페르시아의 백만 대군을 무찔렀다. 즉, 이 결과는 리더와 그를 따르는 자들의 확고한 목표가 있었기에 가능하였던 일이다. 그들의 목표는 ‘조국을 위해 내 몸
2.자신에게 필요한 리더십의 조건은 무엇이며 어떻게 리더가 될 것인가?
리더십이라는 것을 쪼개고 쪼개 관념적인 여러 요소로 나누어 본 뒤(개인적인 관점에서)
내가 생각하는 자신과 이 관념요소들을 비교해 보았다. 나에게 부족한건 의지력과 결단력(실행력), 그리고 경험부족이다. 어떤 일을 벌여
2. 발전환경
조목사가 지도자로 활동한 지난 40여년은 우리나라가 한국전쟁의 잿더미 위에서 경제개발과 근대화라는 국가과제를 해결하기 위해 허리띠를 졸라 매었던 개발연대와 부흥기가 대부분이었다. 때문에 국가적으로나 사회적으로 규범과 규칙이 미처 마련되지 못했던 약한 상황의 시기를 살아