히딩크감독은 특유의 카리스마와 리더십으로 위기를 이겨낸다. 4백에
실패한 그는 3백으로 바꾸고 박지성, 송종국, 김남일, 차두리, 설기현 등 새롭고 젊은선수
들과 기존의 노장선수들의 조화를 이끌어 내며 전력의 극대화를 가져다 왔다. 지칠줄 모르
는 체력과 끊임없는 압박은 대표팀의 새로운
히딩크는 감독 취임 얼마후 한국축구팀의 정신적 지주라 할 수 있는 홍명보를 “몸이 안돼 있다”는 이유로 제외했다. 목표와 가치를 분명히 하고 선수단의 리더라 할 수 있는 홍명보를 대표팀에서 뺀 것이다. 경영학 서적 ‘하이 파이브’에 나오는 다음과 같은 말을 되새겨보면 히딩크가 왜 홍명보를
월드컵 출전 사상 최고의 성적인 4강 진출로 히딩크감독은 국민적인 영웅으로 부상했고, 급기야는 신드롬 수준으로까지 발전.
- 각종 언론은 다투어 월드컵의 돌풍의 중심인 히딩크감독을 특집으로 다루었으며, 기업들은 이러한 대단한 결과를 이끌어낸 히딩크감독의 리더십에 대해 관심을 가지게
히딩크 신드롬’을 불러 일으켰다. 특히 국내 기업들은 경쟁적으로 ‘히딩크 경제학’을 연구하여 경영의 최전방에 도입하는 등 히딩크와 같은 성공한 스포츠 리더들을 경영에 접목시키고 있다.
이에 스포츠계의 리더이자 전(前) 대한민국 축구 국가 대표팀의 감독이었던 차범근과 히딩크의 리더십
참고해 주시기 바랍니다.
본론
히딩크리더십
목표 : 2002년 월드컵 16강 진출
부임이후 성적
- 1954년 스위스월드컵 출전이래 역대전적 4무10패
- 2000년 12월 18일 감독직계약 서명
- 2001년 5월 컨페더레이션스컵 2승1패
- 2002년 1월 골드컵 2무3패
- 부임이후 2002년 4월까지 10승10무9패