산업의 대세는 MP3 PLAYER 라 볼 수 있다. 이러한 시장상황에서 그 동안 일본기업들이 거의 독점하고 있던 PORTABLE 음향기기 시장에 우리나라의 작은 중소기업이 뛰어들어 우리나라 시장의 대부분을 점유하였고 해외에서 수많은 상을 받으며 이름을 높여가고 있는 제품 중 하나가 바로 레인콤의 I-RIVER이다.
주도권을 쥐게 되었다. 단순 MP3 파일의 재생만 가능했던 초기 휴대용 MP3 플레이어 시장에서 FM 라디오 수신, 녹음, 어악, 동영상 재생기능 및 게임 기능 등 다양한 부가기능이 추가된 MP3플레이어가 출시되면서 국내외 MP3플레이어 시장은 빠른 속도록 성장하였다. 이러한 고성장은 Napster 소리바다와 같은
문제였을까? 우리는 아이리버가 어떻게 하여 세계 MP3P시장을 평정할 수 있었는지의 성장전략을 파악하고, 또한 그 후에 이어진 때 아닌 하락세의 근본적 원인을 분석한 뒤, 이 하락세를 박차고 성장세로 돌아설 수 있는 우리만의 창조적인 마케팅 계획을 세워보고자 한다.
2. 레인콤(iRiver) 소개
사례라고 생각되어 조사하게 되었습니다. 저희는 레인콤의 organization structure, strategic planning, marketing & management, financial management techniques, research & development, use of technology에 대하여 조사하였습니다.
저희는 과거 2년 전의 최전성기를 누렸던 레인콤을 분석하였으며, 현재의 레인콤과 향후 레인콤이 나
레인콤의 아이리버는 획기적인 디자인과 고급화 전략으로 국내 MP3시장을 석권하고 있으며, 최근에는 애플사의 I POD까지 가세하여, 국내시장에서 설자리를 잃어 가고 있다. 첨단 제품분야에서는 한국에서 성공한 제품이 외국에서도 선전하는 사례가 많은 만큼, 이러한 국내시장에서의 삼성 MP3의 부진은
레인콤이 후발로 뛰어들었다. 그 결과는 어떨 것인가?" 이의 전말을 모르는 사람들은 이렇게 답할 것이다. "당연히 삼성이겠지"
그러나 정답은 레인콤의 완승으로 이어지고 있다. <연속 간행물> LG 주간경제 809호 박천규 2004.12.03
2003년 매출 기준 2,259억원에 국내 시장 점유율 50% 1위라는 성과를 달성한
레인콤의 자회사 ‘아이리버’가 성공한 기업의 대표적인 사례라고 할 수 있다. 설립 이래 6년 만에 매년 놀랄만한 성장률을 기록한 ‘아이리버’는 급변하는 디지털 시대에 MP3 하나로 매니아 층은 물론이고 국내/국외 시장을 섭렵하고 있다. 과연 이 기업이 성공한 기업으로서 어떻게 소비자 만족을
주문자상표부착생산)으로 공급한 물량이 많은 부분을 차지하지만, MP3 플레이어가 세계 최초로 국내 기업에 의해 상품화가 되었다는 측면과 전 세계 생산량의 절반이상을 국내 업체가 공급한다는 면에서는 가치를 높이 평가할 만하다.
그러나 국내에서 최초로 휴대형 MP3 플레이어를 선보인 후 2000년에
분석, 가치사슬 및 SWOT분석, e-business전략을 통해서 분석해보고, 어떠한 방향으로 제품차별화가 이루어졌는지 분석해보고자 한다. 또한 각 전략분석틀 속에서 후발주자로서 어떠한 변화대응전략을 수행해왔는지 살펴보도록 하겠다. 그리고 현시점을 PLC에서 찾아보고 제품차별화와 가격우위전략 중 어
[STEP 1]환경분석
▶기업외부의 정치, 경제, 사회, 기술, 문화적인 요소 중에서 자사의 기업활동에 영향을 미치는 요인의 특장과 자사에 미치는 영향정도를 체계적 분석하는 것
(1) 시장 현황
아이리버를 런칭한 레인컴은 현재 MP3P부문에서 각 섹션별 점유율은 MP3CDP에서는 50%로 세계점유율 1위, 플래