개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다.
능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고
인사제도에서 임금의 지급이 직무특성이나 개인능력에 비례하지 않은 능력주의 인사제도는 큰 실효를 거두지 못한 것은 사실이다. 이에 능력주의 인사제도에 적합한 새로운 임금제도의 도입이 요구되었다.
한국 기업의 대개 연공제로 계층별 평균급이 주종을 이루고 있다. 연공제는 기술혁신의
조직의 경쟁력을 제고하고 경쟁우위를 확보하고자 하는 의도가 내재되어 있다. 인적자원관리에게는 신인사 및 조직관리 시스템의 창출과 변혁이 요구되고 있다. 종래 인사,조직,HRD의 관리에 정신적 기반이 되어 온 연공서열제는 능력과 업적위주로 전환하지 않을 수 없게 되었으며 향후에는
우리 기업들은 특히 핵심역량을 가지고 있는, 경쟁력 있는 사업을 추려내는 구조조정을 단행하고 있으며 구조조정을 행하는 중에 많은 조직의 통합과 분사 등의 과거에 잘 활용되지 않던 경영기법들을 동원하고 있다. 특히 그 중에 선진국에서 몇 년 전부터 엄청난 반향을 일으키며 주요이슈가 되어온
급진적으로 변화할 때이다"라고 지적한다 정부혁신의 필요성에 대한 연구자들의 이와 같은 지적과 더불어 실제 혁신의 많은 노력들이 나오고 있다. 이 장에서는 우리나라 정부혁신의 필요성과 추진방법에 대해서 논의(특정 사례 중심으로 정부혁신을 설명하는 것도 가능함)하기로 하자.
분석이 있다.(박광진, 2011) 공기업의 경우 사기업에 비해서 경제적 환경뿐만 아니라 사회·정치적 맥락의 환경과 복잡한 관계와 맥락을 맺고 있기 때문에 혁신이 용이하지 않을 수 있다.(유평준, 2011) 그러나 분명 최근에는 공기업의 많은 문제들이 대두되면서, 기업 운영과 경영성과 제고에 대한 사회적
경영을 하게 되면 대정부 로비를 통한 금융비용 절감 기대는 적어지게 된다. 정부가 노동조합을 억압하여 임금을 억제하는 힘이 있는 한 이러한 로비효과는 있을 수 있으나 노동조합이 강해져서 정부의 임금통제가 불가능해지면 노동비용 절감 효과도 적어진다. 땅투기에 대한 정부의 규제가 강화되어
본기업의 조직개혁
위기를 극복하고 최근 호조를 보이고 있는 일본기업은 원가절감에 이어 기술혁신에 뒷받침된 신제품전략에 성공한 기업들이라고 할 수 있으며 몇 가지 특징이 있다.
원래 일본식 경영에는 관료주의적인 경직성, 지나친 평등주의 등의 폐해가 기업의 창조적 활동을 저해한다는
경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직활성화가 필요하다.
주식의 상장에 의한 성장 지속기에서는 친인척 또는 소수주주에 의한 사적 기업에서 다수주주에 의한 공적기업으로 전환되는 시기이다. 그 결과 기업에 대한 이해관계자가 많아지기 때문에 자유로운 기업경영이 어
경영 전환에 중점을 두고 58개 공기업 민영화와 10개 통폐합을 추진했으나 이해당사자의 반발과 경제력 집중문제 등으로 완전한 결실을 이루지 못하였다. 96~97년에는 관리 민영화 개념을 도입하여 [공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률]까지 제정하였으나 진정한 민영화에는 이르지 못한 것