미샤는 중국시장에 효과적이고 신속하게 뿌리 내리기위해 10년의 중국 경력을 가진 대기업 출신의 지사장을 영입하는 한편, 주요지역에 현지법인을 설립하고 매장을 오픈하는 등 공격적인 마케팅을 펼치기 시작했다. 또한 주요 패션잡지에 광고를 싣는 동시에 베이징, 상하이를 비롯한 20개 지역에 현
시장에서 대한민국 최초라는 타이틀은 그 이름만으로도 마케팅 효과가 있을 것이다.
그러한 점에 있어 현재 MISSHA의 모델은 매우 탁월한 선택이다. K-pop의 선두 주자인 동방신기는 아시아 시장 점령에 매우 든든한 지원군이다. MISSHA는 동방신기를 통해서 세련되고 대한민국 최고의 화장품이라는 브랜드
미샤는 국내뿐만 아니라, 세계 여성들이 서로의 관심을 공유할 수 있는 문화의 장을 만들어 나갈 포부를 가지고 있다.
이에 우리는 그 과정에서 미샤가 이제 여성뿐만 아니라 남성 시장에서도 성공할 수 있도록 몇 가지 마케팅 전략을 제시하였다. 특히 한국의 남성들이 세계 화장품시장에서 엘리트
성공할 수 있기 때문이며 화장품기업은 문화 ,환경, 취향 등에 따라 다양한 이미지를 보여 줄 수 있어야 하기 때문이다. 이러한 글로벌 브랜딩 전략은 다른 기업에서는 찾아보기 힘든 사례이다. 자사의 브랜드도 중요하지만 일차적으로는 기업 이름이 더 중요하다고 생각하기 때문이다. 따라서 로레알
화장품 회사가 자사의 제품을 개발하고 알리기 위해 여러 효과적인 경영전략을 펼치고 있다.
또한 외모가 개인 간의 우열과 성패를 갈음한다고 믿는 투키즘 현상이 두드러지면서 화장품은 종전의 사치품이라는 개념에서 벗어나 소비자의 삶을 더욱 더 풍요롭게 만드는 문화요소로 자리 매김하게 되
화장품 브랜드를 선호하고 있다.
이러한 여성들의 심리를 이용 마케팅전략을 내세운 메이크업 명품 브랜드인 바비브라운이
한국 시장에 진출하여, 국내 면세점, 백화점에서 큰 매출을 올리면서 여성들 사이에서
큰 인기를 얻고 있다.
이번 연구를 통해 바비브라운의 전략과 브랜드 성공요인에
분석가치가 있다고 생각하여 아모레 퍼시픽기업을 조사하게 되었습니다.
아모레퍼시픽은 1964년 국내 화장품 브랜드 중 해외 수출을 최초로 이뤄냈고 1990년대 초부터 본격적으로 글로벌 브랜드 전략을 추진하였습니다.
아모레 퍼시픽의 2011년 경영방침으로 성장 시장 (Growth Market)찾기로 정했고
Ⅰ.서론
필자도 지하철 타려가다가 화장품이 필요하여 오프라인매장에 가서 필요한 화장품을 구입한다. 가격도 싸면서 피부에 부작용이 전혀 없는 미샤화장품을 사면 마음도 가벼워지고 한층 더 예뼈지는 것 같은 느낌이 들어온다. 기존 화장품시장의 불합리한 구조를 완전 개선하여 250가지 제품을
경영을 위하여 기업분할을 실시하였다. 그리하여 태평양은 순수지주회사로써 남게 되고 기존 태평양의 주력부분인 화장품 사업부분만이 분할되어 아모레퍼시픽이란 이름의 화장품 전문 회사가 탄생하였다. 이러한 아모레퍼시픽의 사업부분은 크게 3가지로 화장품부분, 비누 혹은 칫솔 등의 생활용품
경영전략의 성공사례를 서비스업에서 찾아보게 되었다.
서비스업하면 또 떠오르는 대표적 업종 중 미용업을 들 수 있을 것이다. 남성 전용 화장품부터 남성 전문 성형외과, 남성 헤어 컷 전문점에 이르기까지 여성들을 주 고객으로 하는 시장에서 남성들을 위한 시장으로의 개척이 활발해진지 오래