화장품브랜드를 선호하고 있다.
이러한 여성들의 심리를 이용 마케팅전략을 내세운 메이크업 명품 브랜드인 바비브라운이
한국 시장에 진출하여, 국내 면세점, 백화점에서 큰 매출을 올리면서 여성들 사이에서
큰 인기를 얻고 있다.
이번 연구를 통해 바비브라운의 전략과 브랜드성공요인에
전략
1962년, 유럽에 처음 진출한 시세이도는 현재 유럽 36개국에 6,200개의 점포를 가지고 있다. 시세이도는 파리를 유럽 시장의 중심이라 판단하고 프랑스의 고급 브랜드와 적극적으로 제휴 관계를 맺었다. 이와 같은 제휴 전력의 일환으로 2001년에 프랑스의 유망한 아로마테라피 화장품 ‘드끌레오
화장품이 아닌 국내 화장품 라네즈를 구입할만한 동기가 소비자들에게는 없었다. 오히려 갑자기 가격만 비싸졌다는 인식으로 소비자들의 외면을 받을 수 밖에 없었다.(수입 화장품브랜드와 비교하여) 제품력에도 불구하고 상대적으로 저렴한 가격대라는 기존의 이미지 강점을 잃고 브랜드의 아이덴
등 다양한 분야에서 연구 활동을 활발히 펼치고 있다. 이를 위해 아모레퍼시픽은 매년 매출액의 3%가 넘는 연구개발비를 투자하고 있으며 향후 10년간 기술연구원 규모를 2배로 늘려 역량을 강화하는 것은 물론, 해외연구소와 글로벌 네트워크를 구축해 연구 활동을 더욱 활발히 전개해나갈 계획이다
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화