권위형, 방임형, 민주형으로 나누어 볼 수 있다. 권위형 상사는 부하직원에 대해서 지배적이고 통제적인 역할을 하는 상사이다. 이해 반해 방임형 상사는 부하직원의 업무활동에 비교적 무관심하거나 자신감이 없는 상사이다. 민주형 상사는 업무를 추진함에 있어서 부하직원의 의견을 수렴하고 그들
중 권위형 상사와 방임형 상사에 대하여 기술하고, 직장의 발전과 화합을 위해 권위형 상사와 방임형 상사 각각에 잘 어울리는 부하직원의 유형은 무엇이고 왜 그렇게 생각하는지 자신의 생각을 간략하게 제시하시오.
참고문헌
1. 부적응적인 인간관계의 유형에 대하여 설명하시오.
1) 인간관계 회피형
권위형 리더십을 갖는 지도자는 모든 업무를 자기 뜻대로 처리하려고 하고, 자기의 의견과 다른 것은 전혀 받아들이려 하지 않는다. 이러한 리더십 상태에서는 조직 구성원들이 적극성과 창의성을 발휘할 수 없거니와 성실성을 인정받을 기회가 적어 지도자로부터 신임을 받으려면 지도자에게로 은밀
권위형 리더십을 갖는 지도자는 모든 업무를 자기 뜻대로 처리하려고 하고, 자기의 의견과 다른 것은 전혀 받아들이려 하지 않는다. 이러한 리더십 상태에서는 조직 구성원들이 적극성과 창의성을 발휘할 수 없거니와 성실성을 인정받을 기회가 적어 지도자로부터 신임을 받으려면 지도자에게로 은밀
권위형이었다. 성적에는 부모님의 훈육에 의한 영향이 많지만 내가 지금 갖고 있는 가치관이나 성격 등 대부분이 할머니로 인해타인의존적인 경향이 있으며 자존감이 낮은 편이다. 할머니에게 가장 많이 들었던 말이 안 돼, 아빠한테 인사해야지, 할머니한테 그러면 안 되지 등의 말이었다. 하지만 초
목차
리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델
(1) 아이오와 대학교의 연구 : 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십
(2) 미시간 대학교의 연구 : 구성원 중심적 리더십과 과업 중심적 리더십
(3) 오하이오 주립 대학교의 연
환경에 조직이 효율적으로 적응할 수 있도록 하며, 조직구성원의 동기를 유발하고, 조직 내부의 조화를 유지시켜 재사회화하는 기능 등을 수행한다. 또한 리더의 유형은 민주형, 자유방임형, 권위형 등으로 구분되며 리더십 이론은 자질론으로 시작하여 행동유형론을 거치고 상활론으로 발전해 왔다.
좋은 결과만 낼 수 있는 부품 취급을 하시는 모습을 보면 권위형에 가까운 리더십 스타일을 가진 것으로 생각된다. 결론적으로 대표님의 여러 행동 유형과 지도 스타일을 보면, 오하이오 주립대학의 리더십 연구에서 나타난 ‘Ⅳ 사분면’의 낮은 배려와 높은 구조주도 유형에 가깝다고 할 수 있다.
자원봉사활동과 리더십 역할이론의 관계
목차
자원봉사활동과 리더십 역할이론의 관계
A. 자원봉사와 리더십 간의 관계와 정의
B. 전통적 리더십의 유형과 자원봉사
I. 권위형 리더십
II. 민주형 리더십
III. 방임형 리더십
C. 현대적 리더십 유형과 자원봉사
I. 소외형 팔로우
II. 순응형 팔로우
III. 실무형
리더십 행동이론
목차
리더십 행동이론
I. 오하이오 연구
1) 배려적 행동
2) 과업주도적 행동
II. 미시간 연구
1) 직무중심적 리더십 유형
2) 구성원중심적 리더십 유형
III. 관리격자이론
1) (1.1)무기력형
2) (1.9)사교형
3) (5.5)중도형
4) (9.1)권위형
5) (9.9)팀형
* 참고문헌