[지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십

 1  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-1
 2  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-2
 3  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-3
 4  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-4
 5  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-5
 6  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-6
 7  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-7
 8  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-8
 9  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-9
 10  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-10
 11  [지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십-11
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[지도자론] 퇴계이황과 반기문의 감성 리더십에 대한 자료입니다.
목차

1. 현대사회와 감성적 리더십
1) 현대사회의 모습
2) 감성의 리더십이란?
3) 감성의 리더십의 4가지 요건


2. 이황과 반기문의 감성의 리더십
1) 자기인식과 자기관리
2) 사회인식과 관계관리

3. 감성적 리더의 약점 & 보완방안
1) 감성적 리더의 약한 결단력 !?
2) 만만해보이는 감성적 리더 !?

4. 감성적 리더가 되려면?
1) 개인적 측면
2) 공동체적 측면

5. 결론
본문내용
1. 현대사회와 감성적 리더십

1) 현대사회의 모습

과거 산업화시대에는 노동력을 바탕으로 한 대량생산, 대량유통을 위해서 기업이라는 조직체가 만들어졌고, 기업 내에서 분업화가 이루어지면서 이를 통합하고 끌고 나가기 위해 가부장적 권위적 리더십이 득세했다. 하지만 현대사회가 도래함에 따라 산업화시대의 권위주의적인 패러다임이 힘을 잃고 그 산업구조가 정보중심사회로 이동하면서 더 이상 가부장적 리더십은 통하지 않게 되었다. 대신 조직원을 대할 때 원칙을 지키되 자상하게 배려하는 모습을 통해 감동을 주고 자발적인 따름을 유도하는 리더십이 요구되고 있다. 이것이 바로 ‘감성의 리더십’이다.



-가부장적(권위적) 리더십

지도자가 조직의 의사나 정책을 혼자서 결정하고 부하들로 하여금 이에 따르게만 하는 리더십의 유형으로서 가장 오랫동안 지속되어 온 고전적인 리더십유형이라고 할 수 있다. 권위형 리더십을 갖는 지도자는 모든 업무를 자기 뜻대로 처리하려고 하고, 자기의 의견과 다른 것은 전혀 받아들이려 하지 않는다. 이러한 리더십 상태에서는 조직 구성원들이 적극성과 창의성을 발휘할 수 없거니와 성실성을 인정받을 기회가 적어 지도자로부터 신임을 받으려면 지도자에게로 은밀한 접근을 할 수 밖에 없기 때문에 조직 구성원들 간에 불신감과 적대감이 조장될 수 있다. 그러나 권위형 리더십은 어떠한 상황이나 사회에서나 적절하지 못한 것만은 아니다. 조직이 전쟁이나 경제 공황과 같은 일대 위기에 직면하게 된 상황이거나 아직 권위적 생활양식이 지배하고 있는 전통사회나 빠른 성장을 추구하는 산업화사회에 있어서는 오히려 권위적 리더십이 효과적일 수 있다.