제 1 장 서론
제 1 절 연구의 목적
해외 직접투자는 다양한 기업경영활동의 일부로서 현대에 들어 그 중요성이 점차 높아지고 있다. 이는 다국적기업, 글로벌 기업 등 국가를 초월하여 활동하는 기업들뿐만 아니라 기업성장과 시장개척을 도모하는 모든 기업들이 해외 투자에 적극적으로 참여하
의 자회사와 그에 속한 4,500여개의 사업부를 운영하면서 전 세계적으로 21만 여명의 종업원을 갖고 있는 세계적인 글로벌 기업으로서 거대한 규모로 생산 활동을 펼치고 있으며 방대한 기업 조직을 가장 잘 운영하는 것으로 정평이 나있다. 한국법인은 ABB코리아(주)이다. 재무 상태는 2001년 총자산 323억
기업이 생산활동을 어떤 국가들에 배치해야 하는가의 문제. 즉, 가치사슬을 어떻게 전세계적으로 배치하는가의 문제
② 각국에서 행해지는 연구개발, 생산, 판매활동 등을 조정하고 통합할 능력을 어떻게 확보할 것인가 하는 문제
- Porter는 이상의 두 가지 문제점, 즉 “기업활동을 어떻게 전세계에
○ 가치 사슬 (Value chain)
컨설팅 회사 맥킨지가 개발한 비즈니스 프로그램을 Porter가 1985년에 걸쳐 정교한 분석들로 발전시킨 것으로 기업의 전반적인 경영활동을 일차적 활동부분(primary actvities) 지원적, 보조적 활동부분(support activities)으로 나누어서 기업의 구매활동에서부터 생산, 물류, 판매, 재
의 시장, 생산, 소비자 동향을 파악하고 각 회사의 여건을 비교 검토하여 각 회사의 생산품의 선택, 개발, 생산량의 결정과 시장진출 전략 등을 수립한다. 또한 그룹 전체의 장기적인 경영, 발전전략 등을 수립, 조정, 각 회사를 통해 실현한다.
1980년대에서는 국제적 기업활동은 국내 기업활동의 3배 가
Ⅰ. 해외시장진출방법
1. 해외시장진출전략이란
넒은 의미로 볼 때 다각화전략과 유사. 판매 및 생산활동지역을 다각화하는 것. 라이센스·합작투자·기업인수 등 다양한 진출방법을 병행할 수 있다. 그리고 이러한 해외시장진출의 결과, 다국적기업으로 성장하게 되는 것이다.
2. 진출방법의 결
1. 기업 선정 기준
우선 우리는 기업을 선정하기 전에 인적자원 관리의 여러 측면에 대해 생각해 보았다. 기업마다 중시하는 관리 방법이 있으며, 기업이 어떤 부분에 중점을 두느냐에 따라 기업의 전체적인 경영이념이 달라진다. 채용에서 급여제도, 인재육성제도, 복리후생에 이르기까지 기업은 자
기업이 생존하기 위해서는 기술개발이 필요하고, 기술개발에 필요한 재원을 마련하기 위해서는 세계화가 필요하다는 것을 입증하는 사례이다.
기술 혁신과 함께 세계 시장에서 경쟁하기 위해서 필요한 것은 규모의 경제를 확보하는 것이다. 규모의 경제가 중요한 이유는 국가 개별 시장들이 크지 않
해외진출 기업의 근로자 관리 측면에서 볼 때 현지 근로자에게 체벌을 가해 노동단체가 항의하고 현지 언론에 보도되는 사례를 빚기도 하였다. 이는 국내에 체류하는 동남아 국가의 근로자에게 체벌과 임금착취 인권유린의 수많은 예도 지적할 수 있다. 더구나 공해 발생 공장의 해외 진출의 경우 현지
의 일환으로 행ㅎ새지는 광고 활동을 말한다.」
2.국제광고의 특성
수출마케팅의 특색은 수출기업의 스스로 통제할 수 있는 내적요소도 있지만 수출기업이 스스로 통제할 수 없는 외적요소도 허다히 많다.
대외적인 외국시장 자체가 다종다양하기 때문에 그 시장을 둘러 싼 조건과 환경자체의 요