관리하기 위한 기초작업.
- 조직구조의 설계 - 인적자원계획의 수립
- 직무평가 및 보상 - 모집, 선발, 배치
- 오리엔테이션과 훈련, 개발 - 성과의 평가
- 경력계획 - 노사관계관리
- 기계 혹은 장비의 설계 및 작업방법의 개선 - 직무설계 및 직무분류
- 작업안전 - 작업지도
인적자원의 역량을 지속적으로 향상시키고 개발하는 과정.
현재의 능력은 물론 잠재적인 능력의 개발을 포함.
OJT
Off-JT
도제훈련
실험장 교육
OJT (On-the-Job Training)
피교육자인 종업원이 직장내부의 직무현장에 종사하는 과정에서 상급 관리자∙감독자에게 직접적으로 지도교육을 받으며
종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘시키고 스스로가 최대한의 성과를 확보하도록 그들을 처우하고 조직하는 방법에 관한 규범체계
⑤ White : 조직원의 모집, 시험, 자격검정, 직급, 보수, 직무분장, 감독, 훈련, 승진, 근 무평정, 징계, 면직, 안전, 복지시설, 재해보상, 퇴
종업원 수는 총 869명이다.
2) Symbol
금호아시아나 그룹의 심볼은 고객과 함께 아름다운 미래로 비상하는 아름다운 기업이 되겠다는 의지를 형상화한 것이다. 심볼 칼라인 KA Red는 금호아시아나 그룹의 전통과 역사성을 반영하고 힘과 에너지, 열정을 나타낸다. 진취적이고 미래지향적인 정신을 담아
인적 요건들에 관한 정보를 제공한다. 이러한 자료들은 많은 인사결정들에 필요한 기본적 정보들을 제공할 것이다. 이런 점에서 직무분석은 조직 내 인적자원관리의 가장 핵심적인 기능이며 또한, 인적자원관리에 출발점이라고 해도 과언이 아니다.
직무분석의 목적
직무분석의 목적은 직무기
직무의 요점에 동일한 비중을 두고 있는데 반하여, 직무명세서는 직무내용보다도 직무요건에, 또 직무요건 중에서도 인적 요건에 큰 비중을 두고 있음.
3) 활용
직무기술서는 주로 종업원의 입사교육과 기타 교육훈련, 업적평가 등 기본자료로 활용되며, 직무명세서는 주로 모집과 선발에 활용된다.
선발비, 여비, 교통비 등)도 계획되어야 하는데, 기업들은 장기적으로 채용계획을 세우는 것이 경영계획 측면에서 좋다.
인력은 조직 외부뿐만 아니라 조직 내부에서도 충원할 수 있는데, 기존 종업원들의 사기와 충성심 확보, 융화성과 자기개발을 위해 외부충원 전에 내부로부터의 보충을 먼저 고려
수 있도록 해야 하며, 이를 위해서는 인적자원을 전문적으로 관리하는 전문가를 통해 우수한 인력의 확보와 양성, 적재적소의 배치를 실현할 수 있어야 한다. 본문에서는 기업이 우수한 인적자원을 확보하기 위한 방법과 성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례를 통해 시사점을 서술해보고자 한다.
(orientation) 훈련(training) 경력개빌career development), 그리고 보상 및 복리후생(compensation and benefit)을 통하여 이를 수행한다. 인적자원관리의 마지막 단계는 성과과제를 식별하고 정확하게 설계하는 일이다. 이러한 활동들을 수행평가(performance appraisal)라고 부르며 이는 관리자의 통제 활동 중 일부이다.