과정
직무분석의 목적
①직무평가와 임금관리의 기초자료가 된다.
②모집`배치`이동`승진 등의 기준이 된다.
③정원의 산정이나 직무 재설계의 근거가 된다.
④교육훈련과경력계획 및 개발의 자료가 된다.
⑤인사고과의 근거가 된다.
⑥권한과 책임의 범위를 명확히 하는 기초자료가 된다.
경영학을 부전공으로 선택한 것은 올바른 기업의 경영과 더불어 ‘내 자신을 바르게 경영하자’라는 생각에서였다. ‘조직행위관리’와 ‘인적자원관리’ 수업을 들으면서 가장 절실히 깨달은 것은 “기업은 사람이다”라는 진리였다. 학문연마와 자기관리에 철저했던 만큼 국가 경영 CEO로서 인재관
교육훈련과 인력개발이 필요한 것이다.
이에 본 보고서에서는 인력개발과 교육훈련 및 경력계획과 경력관리에 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 인력개발의 전략적 접근
인력은 조직체의 가장 중요한 자원이기 때문에 조직의 성과와 경쟁력은 인적자원의 능력과 효율적인 활용에 달려있다. 또 조직이 성
관리자 과정부터 기능직 과정까지 상당히 다양하다. 예컨대 중앙공무원 교육원은 중견 관리자를 대상으로 하는 `리더십 향상`, `예산실무`, `인사실무` 등의 코스웨어를 개발하였으며, 철도경영연수원은 사무직이나 기능직을 대상으로 하는 운전일반, 철도신호기술, 무선통신일반 등의 코스웨어를 개발