비영리조직
I. 비영리조직의 의의와 유형
조직이란 공동의 목표 달성을 위해 일을 체계적으로 분담하면서 함께 노력하는 사람들의 모임이라고 할 수 있다. 따라서 조직의 특성으로는 공동목표, 과업, 자원, 분업, 권한체계, 상승효과(synergy effect) 등을 들 수 있다.
조직에서 창업은 부(wealth)를 창출
인적이라는 특성을 갖는다. 즉 종업원은 직무가 아닌 조직과 고용 계약을 맺고, 조직이 종업원의 육성과 발전을 책임지는 체제가 이어졌다는 것이다. 이러한 ‘동양형’ 인적자원관리는 특히 일본의 기업경영에서 대표적으로 나타나는 것으로, 종신고용과 연공주의를 가장 큰 특징으로 한다. 근래에는
하는데 미치는 주요 요인들이 어떠한 것이 있는 지를 확인하려고 한다. 이를 확인하기 위해 환경변화의 대응, 보유자원의 우위, 운영체계의 효과 등이 국제화의 실적과 수출지속성에 어떠한 영향을 미치는지 요인을 찾아내어 우리나라 IT서비스 기업의 수출지속성을 확보하는데 그 목적이 있다.
성과에 따른 보상뿐만 아니라 최고의 인력 확보 빛 유지를 위해서 기업의 성장과 동시에 임직원들에게 성장의 기회와 환경 제공을 위해 노력했다.
< CJ의 성과주의 인사문화>
-총보상
금전적 보상인 임금을 포함하여 경제적인 안정, 사회활동, 자기계발 욕구충족 및 육성의 기회를 제공하면서 보
인적자원관리에 있어 채용, 리더십, 고성과 조직 구축, 시스템 제공, 저비용 고효율 인사조직 설립에 우선순위를 두고 있다. HR 담당자는 이에 따라 HR 프로그램의 구축, 인재전략 시행, 조직성과 증진, 학습 및 개발(Learning &Development) 등 네 가지 구체적 업무를 수행하게 된다.
1)채용
다양성(Div
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적지원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적지원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너
특징이 있다.
둘째, 정보이용에 관한 성과적 측면에서 뿐만 아니라 자원의 낭비를 방지하기 위한 종합적인 정보시스템계획을 중심으로 한 종합시스템의 성격을 갖는다.
셋째, 위에서 언급한 경영정보시스템이 종합시스템으로서의 역할을 수행하기 위해서는 자료의 종합관리및 처리를 가능케 하는
인적자원이 경영성과를 좌우할 수 있는 가장 핵심적인 요소 중의 하나라는 인식이 확대되면서 더욱 효율적이고 성과지향적인 인적자원개발(HRD)에 대한 관심이 지속적으로 증가하고 있다. 많은 조직들은 인적자원에 대해 보다 체계적이고 전략적인 개발과 육성을 전담하는 독립된 조직의 필요성에 따