혁신)
- introduce operations new and better ways
of doing things
- 지금하고 있는 것들의 새로운 방법, 더 좋은 방법과
작업의 도입
Human resource innovation(인적자원 혁신)
- 제품이나 프로세스보다는 우선적으로 조직구성원들의
가치관,태도,업무능력 등의 변화를 가져오는 방법의 도입
혁신을 이루었던 제록스社의 폴 알레어 회장은 다음과 같은 말을 통해 자율 경영팀의 중요성을 강조했다. "우리의 궁극적 목적은 회사 전체를 자율적인 소집단 내지는 소위 생산적 작업집단으로 조직화하는 것이다. 나는 스스로가 작업 과정을 설계하고 끊임없이 개선해 나가며 이에 필요한 전문능력
. 내부환경 분석
(1) 기업 이념
대한 항공은 “고객가치를 창조하는 21C 초일류항공사”라는 이념아래 21세기 기업경영의 중심을 고객으로 두고 있다. 대한항공은 지난 세기의 소중한 교훈을 통해 '고객들에게 소중한 가치를 창조해내지 못하는 기업은 비전이 없다'는 점을 깊이 명심하고 있다. 이에
공공부문 민영화의 역사는 20세기 자본주의의 역사와 그 궤를 같이 한다. 공공부문의 민영화 논의는 자본주의와 사회주의, 시장과 국가, 신고전 학파와 케인즈 학파의 대립과 논쟁의 양태와 과정을 압축적으로 보여주고 있다.
이 보고서는 민영화를 둘러싼 여러 담론들 중에서도 특히 ‘관료제’와 ‘
미국자본주의가 세계경제를 지배하는 동안 다른 나라에서도 급속히 확산되어 기업조직의 표준으로 자리 잡아 왔었다. 이른바 ‘포디즘’ 이라 불리는 ‘대량생산’ 모델기반에서 기업의 지배적 노동조직 원리는 지난 200여 년간 산업사회를 지배해 온 하나의 윈리, 즉 아담스미스의 ‘분업론’에 기초
하이테크산업주식회사”로 개칭
1997.11 차세대 TFT LCD점등 검사용 자동 PROBE STATION 개발 완료
1997.11 ISO/KSA 9002 인증 획득(한국 품질 보증원)
1998.07 부설연구원 설립 등록
(4) 기업 Vision
파이컴은 고객만족, 원가절감, 조직혁신을 통하여 기존 사업의 경쟁력을 제고하고 연구개발, 품질향상, 전략
1. 하이닉스 반도체 선정 목적
어느 기업이 그러하듯 기업이 성공하기 위해서 여러 혁신과정과 기업 조직체계의 개선 등 수많은 과정을 넘겨야 그 과업을 이룰 수 있게 된다. 하물며 실패한 사업을 다시 일으키기란 쉽지 않을 뿐만 아니라 정상화를 넘어서서 세계에 5대 반도체 글로벌 기업으로 올라
Ⅳ. 인적 자원 혁신
1. 의의
조직구성원의 태도나 기술, 업무능력 등 개개인의 변화를 말한다. 대대적인 인력 재배치나 조직개편을 수반하지 않고 직원들의 의식개혁에 초점을 맞춘 정신 강화 캠페인이라는 점에서 관리혁신과 다르다.
2. 기능 개발
(1) 개념
특정 직무의 기술과 직무 수행능력의
Ⅲ. 관리혁신과 조직설계
1) 의의
관리혁신이란 조직구조, 절차, 관리방법, 통제시스템 등 조직의 사회적 시스템에서 발생되는 아이디어 전반을 실용화하는 과정이라고 정의할 수 있다.
2) 조직혁신의 이중모형
가) 관리부서
관리부서는 조직자체의 구조화, 자원 할당, 통제 업무를 담당하며, 주로