기업체 내부와 외부 환경에서 발생되는 자료를 수집․처리하여 정보로 산출, 제공하는 관련된 모든 인력과 기술, 그리고 제도와 절차를 포함한 사용자-기계시스템(man-machine system)의 통합체계인 것이다. 경영정보시스템은 컴퓨터의 하드웨어, 소프트웨어, 수작업 절차, 분석 및 계획모형, 통제와 의사
기업과의 차별화 된 전략이 시급히 필요하게 되었다.
흔히 마케팅의 4P라고 불리는 Product, Price, Place, Promotion중 Place의 개념은 무엇이며 FedEx의 주 사업인 물류란 무엇인가에 대하여 살펴본 후 전반적인 FedEx라 는 기업에 대한 소개와 FedEx의 유통전략, 타 기업과의 비교 해서 ‘어떻게 익일 운송이 가능
유통업체를 대신하여 고객에게 상품을 배달해 주는 기능을 담당하는 특송 산업의 중요성을 한층 더 배가 시킬 것이다. 미국의 경제전문지 포춘(Fortune)은 가장 빠른 시간 안에 크게 성공한 회사로 MS사와 FedEx를 꼽았다. 단기간에 세계최대 국제특성 서비스 업체로 성장한 FedEx의 성공비결과 서비스 전략
◎서론
1. FedEx 소개
◈ FedEx는 어떤 기업인가?
-운송에 있어 최고를 자랑하는 FedEx Corporation의 한 부분인 FedEx는 전세계 국민 총생산액의 90%를 생산하는 지역들을 통관서비스와 환불보장 서비스를 포함한 각종 서비스로 24 - 48 시간 내에 Door-to-Door 서비스로 연결한다.
하루에 330만개 이상의 화물을 전
미국, 캐나다 그리고 영국의 일부지역에서만 제한적으로 제공됐던 특수관리 서비스는 FedEx의 글로벌 확장 전략의 일환으로 2012년 10월부터 아시아 태평양 지역으로 확대되며, 한국뿐 아니라 호주, 중국, 홍콩, 일본, 말레이시ㅏ, 뉴질랜드, 싱가포르, 대만 및 태국에서 이용이 가능하도록 할 계획이다.
. 또한, 설립자의 과감한 실행력과 기업 이미지를 위한 이름 변경 등의 경영성과는 주목할 만하다. 특히 설립자인 프레드릭 스미스가 외치는 페덱스의 사명은 “어떤 대가를 치르더라도 사명감을 갖고 배달한다”이다. 이는 고객과의 약속을 어떠한 경우에도 지키겠다는 페덱스의 의지의 표명이다.
기업들은 어려움을 겪었다. 이에 따라 2012년 물류산업의 총부가가치는 46조 8,800억원으로 국민경제의 3.49% 수준이었으나, 2014년에는 48조 7100억원으로 금액은 증가했지만 비중은 3.41%로 줄었다. 고용 역시, 2012년에는 138만 명으로 전체의 5.59%를 차지했던 것이 2014년에는 141만명으로 늘어나고 비중은 5.50%로
설치
기술
? 허브 앤 스포크 시스템
? 코스모스 서비스
지리
? 중국과 인도 시장 개척
중? 국 여러 소도시 라이선스 취득
페덱스 외부분석
(1) STP전략
① 시장세분화(Segmentation)
긴급배송이 필요한 수화물과 필요하지 않은 수화물 구분 → 실속형 서비스
*IE 서비스 : 실속형 문전 배송서비스
상호작용, 특히 기업 레벨과 개개인의 사원 레벨 사이에 진행상의 시차가 발생하 기 때문에, 이것을 계산에 넣은 개발계획을 수립하지 않으면 안 된다.
현대와 같이 사회가 복잡해지고 기업 디자인의 기능이 확장된 시대 에서는 이러한 단순한 요소만으로 기업 디자인의 전체구조를 논할 수 없으며, 이
전략을 취하였다.
미국자본의 국제화 현상은 1963년 미국의 관세법 개정으로 활발하게 되는 계기를 맞게 된다. 부가가치관세법의 개정으로 미국관세표(Tarrif Schedule of United States)에서 미국산 부품을 이용하여 해외에서 조립 ․ 가공 생산된 제품을 수입하는 경우 관세율 적용은 부가가치 분에만 한정