조직성장을 위한 적극적인 개입활동
- HRD가 조직요구 충족을 위해 인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
- 중략 -
조직성장을 위한 적극적인 개입활동
- HRD가 조직요구 충족을 위해 인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
- 중략 -
조직성장을 위한 적극적인 개입활동
- HRD가 조직요구 충족을 위해 인간을 도구화한다는 비판 → 평가절하
▶Wilson(2006) : 조직내 인간의 삶과 일의 요구를 조화시키는 참여적 HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
- 중략 -
HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기
HRD를 도외시한 평가라 지적
-HRD : 조직의 생산성, 효율성, 효과성 증진을 위한 전략적 접근방법
3) 인적자원개발이란 무엇인가?
- HRD의 역동적·복잡한 특성 → 쉽게 답하기 어려움
- 그럼에도 불구하고, HRD 관련 활동과 HRD 실천가의 역할과 역량을 결정할 모종의 틀을 제시하기
HRD가 직무만족 및 직무성과에 도움이 되었는가?
큰 도움이 되며 당연히 해야 하는 것이다. 업무성과를 높이는 토대가 되며 특히 공단의 특성상 많은 문의가 들어오기 때문에 의문사항을 가진 사람들에게 더 좋은 정보를 제공하기 위해서는 지속적인 학습을 수행할 수 있도록 지원이 필요하다. 또한 계
(blended-learning)의 활성화가 특징적이며, 지속적인 과정(過程)으로서의 일터학습 및 성과(workplacelearning& performance;WLP)를 창출하는 현장 및 경영 밀착형 HRD로서의 전략적 변화가 나타나고 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해 보겠다.
자원개발(HRD)을 비교 설명하시오.
Ⅰ. 서론
현대사회에서 기업 경쟁력 강화 측면에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)은 그 중요성이 크게 부각되고 있다. 인적자원(HR)은 기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소 중 하나로서의 인력이나 노동력이라는 인식에서 벗어나 기업의 전략적
흐름을 뒤흔들 수 있다. 하지만 카풀산업은 이동통신산업처럼 시장점유율에서 오는 지속적인 수요에서 이익을 내는 특성이 있고 중개업으로서 회원수에 연결률이 좌지우지되기 때문에 네트워크 효과로 알려진 규모의 이익이 존재하고 이는 선도기업이 신규 진입자에 대해 갖는 가장 큰 이점이다.