조직 직무설계, 인적자원 미래 수요 판단 및 충원 계획, 인력 선발 및 배치, 평가 및 보상, 인적자원 정보 관리, 조직원 지원등을 통하여 조직의 성과를 제고하는 경영활동을 의미한다. 조직원의 능력 및 경력개발은 조직목적 실현을 위한 개별 직무 내용 및 이들간의 관계, 관련 인력의 변화 전망, 인력
3. 개선노력
1) 상층부
상층부 개선 방안으로는 조직의 핵심 가치 구축, 경영진의 리더십 개발, 커뮤니케이션 강화 노력이 제안되었다.‘예스코’는 내부 진단을 통해 각 제안 내용과 관련하여 구체적인 개선안을 계획, 실행하였다.
(1) 조직의 핵심 가치 구축(가치관 태도 및 정서)
핵심가치(cor
조직의 성과를 감소시킬 위험이 있기 때문이다. 핵심인재를 양성하기 위한 여러 다양한 system은 그 혜택을 받고 있는 부류, 소위 엘리트 집단과 그렇지 못한 집단으로 보이지 않게 구분지어 놓고 있는지도 모른다. 그리하여 특별관리 대상에서 제외되고 있다는 사실을 알고 있는 직원들은 사기가 저하되