(blended-learning)의 활성화가 특징적이며, 지속적인 과정(過程)으로서의 일터학습 및 성과(workplacelearning& performance;WLP)를 창출하는 현장 및 경영 밀착형 HRD로서의 전략적 변화가 나타나고 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해 보겠다.
Ⅰ. 서 론
세계적으로 인적자원개발과 관리에 관심을 갖는 인적자원개발(HRD)은 전쟁이 일어난 직후의 급격한 경제성장과 1980년대 이후의 공공지출 증가, 국제사회에 대한 인지도의 상승 등으로 주목받기 시작하게 되었다. 인적자원개발에 대해서 정확하게 파악하기 위해서는 기업이 시행하는 교
HRM 개념
☞ HRM (Human Resource Management : 인적자원관리)
조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보 · 개발 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정
직무분석
직무설계
우수인력의 모집 및 선발
교육훈련 및 개발
직원성과 평가
보상
노사관계
조직전략의 지지
☞ HRM 필요
인적자원관리를 기본으로 하였으나 정보화 사회에서의 기업 경쟁력 제고를 위해 직무 및 역량을 중심으로 한 인적자원관리 방식을 도입하고 있다. 직무는 조직에서의 일정한 직위 position에 어울리는 책임, 권한, 과업, 지식, 기능 등을 포괄하는 개념이며 역량은 이와 같은 직무를 수행하기 위해 필요한
되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 부가임금 등을 의미.
→보상의 중요성
⦁보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하며 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킨다.
⦁잠재적 직원, 즉 가능성 있는 조직 외부의 인력을 해당 조직에 합류하게 하는 유인적 요