경영(HQS), 인화경영, 고객감동 경영을 실현하고 있다.
현대백화점의 목표 'CREAT-VISION 2006' 은 인본주의 즉, 고객존중, 구성원 가치존중, 협력사 존중의 가치경영으로 Clean Company를 실현하는 것이다.
대다수의 조직과 마찬가지로 현대백화점 역시 타 조직과의 경쟁에서 앞서기 위한 전략과 기술을 개발하
경영전략의 변화, 시장 특성의 변화 등으로 인하여 규모화되고 편리한 쇼핑공간을 갖춘 상품, 마켓 등의 특화된 전문매장에 의한 시장 지배력이 확대될 전망이다.
이렇듯 21세기에 각광 받고 있는 유통 산업에 대해 알아보고, 후발주자로서 빠르게 성장하고 있는 LG유통의 기업전략과 사업부 전략에
식품,의류,내구소비재 ,생활용품 등을
풀라인으로 취급하는 경우 '종합할인점 '이라고 함
다. 할인점은 원래 상품구색에 따른 세분류가 가능하나 국내에서는 아직 전통적
인 분류방식을 적용하기는 힘든 상황
첫째, 할인점은 상품구색에 따라 디스카운트 스토어,수퍼센터,하이퍼마켓,회원제
도매
FRANCHISING이란 프랜차이저(FRANCHISOR)가 프랜차이즈를 사는 사람(FRANCHISEE)에게 프랜차이즈 회사의 이름* 상호* 영업방법 등을 제공하여 상품과 서비스를 시장에 판매하거나 기타영업을 할 수 있는 권리를 부여하며 영업에 관하여 일정한 통제 * 지원을 하고, 이러한 포괄적 관계에 따라 일정한 대가를 수수
현재 세계는 가격파괴라는 조류에 휘말리고 있다. 가격파괴는 창고 대개방, 바겐세일, 재고정리 등과 같이 일시적인 기간에 걸쳐 행해지는 기존의 할인판매가 아니다 . 정상적인 품질의 상품에 대해 정상가격에서 대폭 인하된 저 가격을 1년 내내 유지하면서 대량으로 판매하는 방식을 말한다. 세계시
경영에 나서고 있다. 물론 소매업태의 다른 부분인 할인점과 편의점, 그리고 일명(SSM)이라 불리는 슈퍼슈퍼 수퍼마켓 부분 등에서 각종 외국계 기업과 각 부분별 우수 기업들이 있지만 이들 빅3에 비해 수익이나 규모에서 뒤 처질 뿐 아니라 유통과 소매점의 가장 큰 규모인 백화점을 모태로 하고 있는
나타내는 유통 우회도 (도매매출액/소매매출액)의 경우 한국이 1.0으로 다른 선진국의 4~5에 비해 매우 낮으며, 도매업체의 법인화도 9.8%에 불과한 실정이었다. 하지만 경제 발전으로 인해 선진 기법을 도입한 전문 유통 기업들이 적극 진출하여 국내 유통산업도 첨단화의 변모를 겪고 있는 실정이다.
경영’ 시대를 본격적으로 알린 기업인이다. 정지선 회장은 주로 백화점 사업부문의 지분을 가지고 있는 반면, 차남 정교선은 현대H&S를 비롯한 비유통부문의 경영권을 쥐고 있다. 2014년 6월 말 기준 최대주주는 정지선이며 보유 지분은 17.09%다. 2대주주는 현대백화점의 계열사인 현대그린푸드로 지분은
이디야는 일관된 매장이미지로, 이디야의 현재 경영전략은 스트리트전략으로 소규모매장을 번화가가 아닌 주변지역이나 아파트 단지 등에 주로 오픈함으로써 창업비용을 줄이고, 실속 있는 인테리어가 대표적이다. 이디야의 입장에서 특정세대를 겨냥한 인테리어와 매장개설은 큰 모험인 것이다. 하