4. 인텔의 SWOT (1)
Sterngth
- 독점적인 기술 우위
- 인터넷 핵심 사업에 대한 부품과 서비스 전략
- 높은 수준의 제품 통합 능력
- 빠르고 편안하게 새로운 전략을 시행할 수 있는 효과적인 경영 구조
- 충분한 자금
Intel의 브랜딩 전략
1. 인텔의 브랜딩전략
초기 : ‘286, 386, 486’ - 성능과 무
경영에 돌입했다.
그러나 이후에 64bit를 인텔보다 앞서 개발하고, 인텔의 초창기 듀얼코어인 프레스캇의 부진으로 인해 AMD는 국내 기준 판매 점유율 55%까지 올라서는 저력을 과시한다. 그러나 최근 인텔의 Core ll Duo의 공습에 휘말려 점유율이 급하락 중이지만, 다시 인텔의 아성에 도전하기 위한 기술
전략이 주효하여 회사의 이미지는 더욱 확고해졌다.
마이크로프로세서 외에도 컴퓨터 통신 어플리케이션 개발에 적극적으로 투자해 인터넷 접속 제품과 네트워크 제품을 생산하고 있다. 1999년 현재 총자산 438억 49백만 달러, 매출액 293억 89백만 달러에 이르고 있다.
1> Intel이라는 기업 브랜드 네임
전략 수립
인터넷 포털 업체인 야후社와의 마케팅 업무 제휴를 추진하였다. 일차적으로 야후社 사이트내에서 다양한 자동차 광고를 실시한 후 점차 야후社 쇼핑몰에서 포드차를 직접 판매하는 방식까지도 검토하고 있다.
4. 인터넷 사업으로 연간 50억 달러 수익 목표
포드社는 인터넷망이 구성되면
코스타리카 산호세 및 미국 텍사스주 포트워스에 소재한 시설은 현재 건설중이다.
협력 관계 및 기술 개발 프로그램
인텔은 혁신적인 솔루션 개발, 타사 제품과 인텔 제품간의 완벽한 상호 운용성, 그리고 PC 기술 표준화를 위해 업계의 다른 선도 기업들과 긴밀한 협력 관계를 유지하고 있다. 이는
Ⅰ. 서론
세계적인 기술혁신지라 불리 우는 지역들은 어느 정도 공통점도 갖추고 있고 또한 지역마다 서로 다른 특성을 지니기도 한다. 실리콘 밸리 그리고 방갈로르 지방의 기술혁신이 성공할 수 있었던 요인에 대해서 취할 것은 취하고 버릴 것은 과감히 버릴 줄 알아야 하겠다. 앞으로는 신기술만이
경영하던 전혀 새로운 개념의 패스트푸드 레스토랑 맥도날드였다. 아직 정오가 되지 않았는데도 3개인 카운터에 줄이 생기기 시작했고 곧 150명이나 되는 줄이 생겼다. 그러나 손님들은 15초마다 한 개씩 햄버거를 들고 줄을 벗어나고 있었다. 이 광경에 압도된 크록은 당장 밀크쉐이크 장사를 때려치우
기술 집적도가 낮은 사업형태이다. 물론 세계 최대의 비메모리 업체는 유명한 인텔이다. 인텔과 삼성전자의 매출액차이는 두 배가 넘는다.
단적인 예로 전 세계 PC의 95%이상이 인텔의 CPU를 채용한다. 컴퓨터마다 intel inside라는 로고가 들어간다. 이는 모든 PC메이커들이 인텔의 CPU를 쓸 수밖에 없고 이는
인텔은 보이지 않는 무형의 지식과 기술들을 다루고 관리하고 있다. 그래서 이와 같은 기술들을 하나의 지식경영으로 구축하기 위하여 98년에 수석 부사장 급을 임명한 Intel Architecture Business Group를 조직하였다. 이를 이끄는 부사장은 모든 인텔의 청사진, 21세기 전망과 비전, 전략, 정보, 지식과 기술을
기술이 신
속하게 개발됨에 따라 기술과 지식의 수명주가 짧아지고 기술/지식의 진부
화 속도 또한 가속화되고 있다는 것이다.
인텔은 반도체 시장에서 리더십(leadership)의 위치를 유지하기 위해서
선점전략을 구사해 왔는데, 디지털시대와 지식경영시대에는 진입장벽의 문
제를 신속하게 해결할