4. 인텔의 SWOT (1)
Sterngth
- 독점적인 기술 우위
- 인터넷 핵심 사업에 대한 부품과 서비스 전략
- 높은 수준의 제품 통합 능력
- 빠르고 편안하게 새로운 전략을 시행할 수 있는 효과적인 경영 구조
- 충분한 자금
Intel의 브랜딩 전략
1. 인텔의 브랜딩전략
초기 : ‘286, 386, 486’ - 성능과 무
경영에 돌입했다.
그러나 이후에 64bit를 인텔보다 앞서 개발하고, 인텔의 초창기 듀얼코어인 프레스캇의 부진으로 인해 AMD는 국내 기준 판매 점유율 55%까지 올라서는 저력을 과시한다. 그러나 최근 인텔의 Core ll Duo의 공습에 휘말려 점유율이 급하락 중이지만, 다시 인텔의 아성에 도전하기 위한 기술
전략이 주효하여 회사의 이미지는 더욱 확고해졌다.
마이크로프로세서 외에도 컴퓨터 통신 어플리케이션 개발에 적극적으로 투자해 인터넷 접속 제품과 네트워크 제품을 생산하고 있다. 1999년 현재 총자산 438억 49백만 달러, 매출액 293억 89백만 달러에 이르고 있다.
1> Intel이라는 기업 브랜드 네임
전략 수립
인터넷 포털 업체인 야후社와의 마케팅 업무 제휴를 추진하였다. 일차적으로 야후社 사이트내에서 다양한 자동차 광고를 실시한 후 점차 야후社 쇼핑몰에서 포드차를 직접 판매하는 방식까지도 검토하고 있다.
4. 인터넷 사업으로 연간 50억 달러 수익 목표
포드社는 인터넷망이 구성되면
코스타리카 산호세 및 미국 텍사스주 포트워스에 소재한 시설은 현재 건설중이다.
협력 관계 및 기술 개발 프로그램
인텔은 혁신적인 솔루션 개발, 타사 제품과 인텔 제품간의 완벽한 상호 운용성, 그리고 PC 기술 표준화를 위해 업계의 다른 선도 기업들과 긴밀한 협력 관계를 유지하고 있다. 이는