의욕적으로 업무에 몰입시키는 것은 물론 확실한 비전을 제시할 수 있는 리더의 필요성이 더더욱 커지고 있다. 훌륭한 리더를 갖춘 조직은 다른 조직들과 경쟁을 함에 있어 강력한 경쟁력을 확보 할 수 있을 것이고, 그렇지 못한 조직은 위기상황이 닥칠 때마다 힘겹게 버텨 나갈 수밖에 없을 것이다.
리더의 능력 (베니스, Bennis, 1984)
① 조직이 존재해야 하는 비전을 제시하는 능력
② 여러 구성원들과 의사소통 하여 다양한 구성원들의 지지를 얻어내는 능력
③ 어려운 환경에서 바람직한 방향을 유지해 나가는 능력
④ 적합한 문화를 창조하고 바람직한 결과를 얻어내는 능력
* 특성이론의 관점
대한 비전을 심고, 비전을 조직구성원에게 연결해주며 구성원들이 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진, 고무하는 역할을 도맡아 한다. 또 소외감을 느끼는 하위자들을 개별적으로 보살피므로 리더가 구성원의 개별적 성장을 지원하며 부하들이 더 높은 욕구를 갖도록 고무하며 목표 달성을
리더십 연구들이 리더의 특성, 부하집단의 특성, 리더십이 발생하는 상황, 이러한 요인들 간의 상호작용처럼 다양한 분석수준이 사용된다고 주장하였다.
산업 및 조직 심리학에서 학자들과 실무자 모두 리더십에 관심이 많으며 서로 지식과 정보를 교환하기 좋은 분야이다. 그래서 리더십의 이론과
부하들은 리더에 대한 그들의 믿음에 의해 리더에게 복종한다. 둘째, 카리스마는 집단이나 역할 또는 사물들의 신성한 속성을 의미하기도 한다. 셋째, 카리스마는 일상적이고 세속적인 의미에서 리더의 개성적 자질을 의미하기도 한다(Bryman, 1992).
(2) 행동론
카리스마적리더십 행위론적 관점은 House
리더십 연구는 위대한 사람들은 태어날 때부터 위대한 사람이 될 수 있는 선천적인 자질을 보유하고 있다고 보기 때문에 ‘위인이론’ 이라고도 부른다. ‘위인’이라는 개념에는 전통적인 계급사회의식에 그 근원을 두고 있으며, 소위 윗사람은 선천적인 요인에 의해 결정되며 특히 한 사회의 리더는
리더의 특성"으로 정의된다.
House, Spangle 와 Woycke(1991)는 카라스마란 “하위자가 비전과 영감을 통한 사명감을 가지게 하며 리더에 대한 존경, 신념, 충성심, 신뢰를 갖게 할 수 있는 리더의 개인적 능력”이라고 정의한다.
카리스마적리더십(charismatic leadership)은 그가 설정한 비전에 의해 부하를 각성
리더십의 한계점을 시사하고 있는 말이다.
Bass(1990)는 거래적 리더십의 한계점을 다음과 같이 지적하고 있다.
첫째, 거래적 리더십으로 훈련된 경영자들은 그들의 상사나 상황이 필요로 하더라도 리더십을 과소하게 활용하는 경향이 있다. 시간적 제약, 평가 방법의 부족, 리더와 부하에 대한 불안감,
대한
민감성 상태의 변혁에 크게 필요한 환경민감성을 갖춤 상태 유지가 목적이므로
환경민감도 필요성 낮음
명확성 미래의 비전과 리더쉽
동기에 있어 매우 명확 목표도 리더십 동기도 명확하지 않음.
힘의 원천 전문성, 존경, 영웅에
대한 하급자들의 칭송에 의한 개인적 힘 직위권한과 개인적
목표 달성을 위해 담당직무에 대해 의사결정을 하고 업무를 수행 할 수 있는 권리(the rights)또는 조직 구성원에게 업무 수행을 위해 명령(command)을 내릴 수 있는 합법적인 권력으로 정의되고 있다.
3. 권력을 보는 관점의 다양성
1. 소유인가 또는 관계인가에 대한 이견 -Aristotle, Machiavelli, hobbes 등