비비고 bibigo는 한국 식문화의 발전과 함께해 온 CJ가 60년 동안 쌓아 온 한식에 대한 이해를 바탕으로 탄생시킨 글로벌 한식 브랜드이다.
비비고에서는 한국 전통의 맛을 현대적으로 재해석한 다양한 한식 메뉴를 만날 수 있다. 비비고는 비빔밥의 발전시켜 밥, 나물, 토핑, 발효 소스를 개인의 취향과
고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기 하였듯 우선 국내 상거래 관행과 교통 물류 인프라에 대한 숙지와 대비가 부족했으며, 또한 국내 소비자의 니즈와 성향도 정확히 짚어내지 못했다. 즉, 시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을
고 있어야 글로벌 브랜딩이 성공할 수 있기 때문이며 화장품기업은 문화 ,환경, 취향 등에 따라 다양한 이미지를 보여 줄 수 있어야 하기 때문이다. 이러한 글로벌 브랜딩 전략은 다른 기업에서는 찾아보기 힘든 사례이다. 자사의 브랜드도 중요하지만 일차적으로는 기업 이름이 더 중요하다고 생각하
전략
싱가포르 지점만의 차별화 된 메뉴 및 디자인
삼계탕을 좋아하는 싱가포르인의 입맛을 고려, 비비고식으로 재해석한 삼계탕 메뉴를 새롭게 출시했다. 삼계탕은 최근 아열대 기후인 싱가포르에서 새로운 보양식으로 각광받고 있으며, 모의영업 당시에도 현지인 절반 이상이 삼계탕을 주문하는
글로벌 기업의 틀을 마련하게 된다. 1990년대에 국내시장의 개방으로 무한경쟁시대가 다가옴에 따라 서비스, 품질, 환경에 대한 무한책임주의를 선언하였다. 이후 마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된
아모레퍼시픽은 국내 1위 화장품 회사에 만족하지 않고, 2015년 글로벌 top10화장품 회사를 목표로 삼고, 글로벌 기업으로 거듭나기 위한 하드웨어 구축을 추진 중에 있다. 그 전략 중 하나로 지주회사 체제로의 전환을 진행하고 있으며, 2006년 6월 투자회사인 태평양과 사업회사인 아모레퍼시픽의 분할을
글로벌 공급망 구축 요구
◦ 물류관리는 기업의 국제 경쟁력에 직결되는 중요한 요소로 부각
물류 서비스 변화
산업구조가 고 부가가치 산업, 첨단산업, 지식산업 등으로 재편
- 물류를 전략적 수단으로 인식, 물류활동의 고급화·다양화·개성화 촉진
경쟁논리에 입각하여 물류서비스 구매
고,
결혼 및 출산 시기가 늦어지면서 경제력을 갖춘 부모들이 늘어나는 까닭
이에 유모차, 카시트, 아동복 등 유아용품 시장에도 고가 수입제품이 증가하는 추세
각 기업마다 프리미엄 브랜드를 대거 출시하는 다양한 전략이 펼쳐지는 중
특히 글로벌 유아용품 전문기업 YKBnC는 퀴니, 맥시
고 있는 내수시장을 탈피하고자 국내 주요 화장품 업체들은 해외시장 진출을 본격화하기 시작했다.
아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 목표를 정했다. 2006년 하반기에도 '혁신과 성장'을 달성하기 위해 글로벌화 추진에 박차를 가한다는 전략이다. 글로벌 브랜드를 육성과 함께 아시아 시장
고객만 300만 명이고 이들의 지갑에서 5300억 원이 나왔다.
유통 혁신은 21세기에도 변함없이 통했다. 최근 글로벌 경기침체에도 꾸준히 호황 시절 실적을 유지 중인 아모레퍼시픽이 인정하는 성공 비결은 ‘아리따움’. 아리따움은 아모레퍼시픽 제품만 판매하는 지정판매 체인점으로 지난해 9월 첫선