세종대왕일 것이다. 세종대왕은 우리 역사상 가장 훌륭한 리더십의 전형을 보여준 인물이라고 평가되기 때문이다. 그렇다면 무엇이 사람들의 가슴 속에 영구히 그의 놀라운 리더십의 근원을 새겨 놓을 수 있게 했을까. 세종대왕의 리더십은 어떤 측면에서 남다르며 우리가 이를 통해 배워야 할 점은 무
Ⅰ. 서론 - 세종대왕의 탁월한 경영능력
세종은 16세부터 스승인 이수(李隨)에게 배우기 시작해 남다른 호학열로 엄청난 지식을 축적했다. 특히 16세부터 22세까지 5년 동안 경영핵심과정 학습을 받았다. 등극과 동시에 세자 때에 경영학습을 받던 서연관(書筵官)을 경연관(經筵官)으로 고쳐 제수하고,
Ⅰ. 디자인과 세종대왕
1. 디자인(design)이란?
"인간생활의 목적에 합치하는 실용적이고 미적인 조형을 계획하고 그를 실현하는것, 즉 실용적이고 미적인 조형의 촉각적이며 가시적인 표현을 말한다."영어의 디자인(Design) 이라는 것은 프랑스어의 데생(dessein), 이탈리아어의 디세뇨오(disegno), 라틴
Ⅰ. 서론
(1) 세종의 법치주의와 현대사회의 법치주의 비교
세종이 남긴 유명한 어록 중에 “그대들은 법으로 말했지만, 나는 권도로서 행한 것이다.”(『세종실록』 14년 12월 17일)라는 말이 있다. 당시의 권력자는 법을 초월했다. 지금도 법의 편에 조금이라도 서면 법을 자신의 무기로 쓰고자 하는
4. 세종대왕의 서번트 리더십 분석
(3) 조선왕조를 이끌었던 세종대왕의 7가지 리더십
1) 지(知)는 지적 리더십으로 스스로 엄청난 분량의 공부를 하고, 집현전을 통해 통합적 지식을 축적해낸다. 그리고 경연이라는 독특한 공동학습프로그램과
정례회의를 통해 지식을 확장 한다. 축적되
< 세종대왕의 사법정책>
Ⅰ형벌권 남용과 세종의 형벌관
조선의 사법상황은 매우 열악하여 세종은 사법체계를 바로 잡아 정의로운 형벌을 시행하고자 노력하였다
특히 조선은 법치보다는 예치를 강조하는 성리학의 영향으로 인하여 법률제도는 매우 미흡한 상황 이었다 이러한 법의 미비로 관리
1. 서론
세종대왕이 왕위에 오른 15세기 초는 신생 조선으로서는 창업에서 수성으로 넘어가는 시기였고, 세종은 이 시기에 꼭 필요한 CEO 이었습니다. 무엇이 그로 하여금 32년의 재위기간 동안 그토록 놀라온 업적을 이뤄낼 수 있게 만들었을까요? 뿐만 아니라, 사람들의 가슴 속에 영구히 그의 놀라운
- 세종대왕세종 임금은 서기 1397년 5월 15일 (태조 6년 음력 4월 10 일) 한성부 준수방(지금의 서울 통인동 137번지 일대로 여 겨짐: 경복궁 서쪽 영추문 맞은편)에서 조선 3대 임금인 태 종(이방원)과 원경왕후 민씨의 셋째 아들로 태어났으며 휘 (이름)는 도, 자는 원정이다.
세종 임금은
Ⅰ. 서론
저희 조의 주제는 세종대왕과 금난새의 섬김의 리더십입니다. 지금 현대 사회에서는 독단적인 리더들이 많이 보이는데요, 이러한 리더들은 강경한 태도로 자신들이 이루고자 하는 목표는 효율적으로 달성할 지 모르나 정작 구성원들을 존중하지 않음으로써 여러 문제가 발생하게 됩니다. 그
Ⅰ. 개요
1443년 훈민정음(訓民正音)이 창제되어 비로소 우리말을 우리 글자로 표기 할 수 있게 되었다. 훈민정음의 창제가 가지는 의미는 여러 가지가 있을 수 있으나 여기서는 세종대왕이 훈민정음을 창제하는 마디결과 한글문화 부림 그리고 집현전의 삼강행실도(三綱行實圖) 제작 얼개 따위를 바