이랜드의 가장 큰 성공 요인으로는 80년 출범당시, 시기의 적절성을 꼽을 수 있다. 당시는 브랜드 이미지 중심의 대기업 및 스포츠 전문업체의 고가 시장과 ,재래시장 중심 의 저가 시장으로 양분화 되어 있었다. 83년 이후 교복 자율화 조치의 물결을 타고 캐주얼시장 규모가 크게 확대되면서 소득 수준
이랜드는 부도 위기에 몰리게 되었고, 대대적인 구조조정의 필요성이 대두되었다.
이랜드의 구조조정은 1997년 초부터 시작하여 1999년까지 계속되었다. 시작되었는데, '사업구조의 효율적 재편', '재무구조의 획기적 개선' , 그리고 '경영관리 시스템의 혁신' 등 크게 세 방향으로 진행되었다다.
패션과 유통시장에서 일어난 하나의 큰 트랜드였다. 일반적으로 영국의 'Mark & Spencer'라는 유통업체를 '중저가' 혁명의 소위 원조라고 보고 있는데 중저가 혁명의 영향은 유통에서는 '할인점'의 등장으로 패션에서는 미국의 'Gap"이나 'Limited' 같은 대중 브랜드의 등장으로 이어진다. 어떤 사람은 유통업
이랜드 그룹이 도대체 어떻게 그 어렵다던 IMF의 위기상황을 맞이하여, 다른 기업들과 달리 오히려 경영혁신을 이룩하고 성장할 수 있었던 까닭이 무엇이었는지, 이랜드 그룹의 경영혁신 성공사례를 살펴보고 이랜드 그룹의 경영혁신에 있어서 일등공신이라 할 수 있는 이랜드식 지식경영에 대해서 분
거듭해오던 이랜드는 1994년부터 본격적인 다각화와 세계화를 추진.
재편기(1998~1999)
- IMF 관리체제로 돌입하기 이전인 1997년 초에 시작된 이랜드의 구조조정은 ‘사업구조의 효율적 재편’, ‘재무구조의 획기적 개선’, 그리고 ‘경영관리 시스템의 혁신’등 크게 새 방향으로 진행되었다.
이랜드는 당시 이분화되어있던 캐주얼 의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였다. 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통해 시간과 장소에 구애 받지 않는 동일한 이미지를 구축하여 브랜드의 신뢰도와 인지
시스템의 혁신 등 크게 세 가지 방향으로 진행되었다.
첫째, 유사업종 계열사의 합병 및 비 수익사업부문의 과감한 정리(28개사->7개사)를 통해 불필요한 관리비용을 절감하는 커다란 효과를 보여주었다.
둘째, (주)리틀브랜, (주)2001아울렛의 외자유치를 통해 차입금 규모를 줄임으로써 부채비율을 대
브랜드에 대한 신뢰감을 높이는 정책을 펼쳤습니다. 또한, 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통해 시간과 장소에 구애 받지 않는 동일한 이미지를 구축하여 브랜드의 신뢰도와 인지도를 높였으며, 이러한 방법은 적은 자본과 인력으로 빠른 시일 내에 시장에 진입이 가능하게 해 주었고 효율적인
이랜드는 핵심역량인 패션과 유통사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화 / 컨셉화에 초점을 맞춰 리노베이션하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, 'ERP시스템 도입', '지식자산표' 발표 균형잡힌 성과성적표(Balanced Score Card) 운영 등 지식 경영 인프라를 구축하여 새로운 '