관리자급 인재 양성에도 도움을 준다.
직무순환제도에 이어 다면평가제도(46.2%)가 두 번째로 많이 시행되는 제도이다. 이는 상사뿐만 아니라 부하직원과 동료 등도 해당 직원을 평가하는 것이다. 평가를 위한 목적도 존재하지만 이를 통해 해당 직원의 어떤 역량이 부족한지도 알 수 있어 경력개발에
등을 활발하게 활동하면서 직원들 간의 친목 및 업무환경 개선을 도모하고 있다. 이런 것들은 모두 직원들의 업무만족도를 높이고 나아가 일의 능률 향상까지 기대하게 하는 활동들로서 직원들의 이직률을 낮추는 데도 도움을 줄 뿐만 아니라 조직의 인적자원관리에 있어서도 많은 효과성을 준다.
형태의 비정규직이 양산 되었다. 따라서 본론에서는 한국 사회에서 어떤 사회문제를 지역이나 공동체가 주체가 되어 해결하고자 한 실제 사례를 찾아서, 이들이 사회문제로 인식한 것은 무엇이고 그 문제를 어떻게 해결하고자 했는지, 장단점을 따져 가면서 그 사례에 대해 구체적으로 서술해 보겠다.
경력개발 기회를 원하는 종업원들이 자유롭게 지원할 수 있도록 길을 열어주는 것을 말한다. 또한, 이 시스템은 종업원들이 평상시 이력서와 희망 근무부서 등을 적어 DB에 저장하여 둔 경우 빈자리가 생길 때마다 시스템이 자동 매칭을 통해 사내 구인․구직자에게 피드백을 해 주고 있다. 물론 사
HRM 개념
☞ HRM (Human Resource Management : 인적자원관리)
조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보 · 개발 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정
직무분석
직무설계
우수인력의 모집 및 선발
교육훈련 및 개발
직원성과 평가
보상
노사관계
조직전략의 지지
☞ HRM 필요
개발원에서는 디지털 시대를 이끌어가는 디지털형 인재를 양성하기 위해서는 크게 네 가지 핵심역량을 갖추는 일을 최우선의 과제로 삼고 있다. 디지털 시대에 요구되는 핵심역량은 Digital Revolution, Globalization, 창의성, 도덕성 등으로 표현할 수 있다. 디지털 혁명은 클릭 한번에 정보가 광속으로 날아가
1. 인적자원관리란?
인적자원관리(human resource management)는 경영학의 한 분야로서 조직에서의 인적자원의 효과적 관리를 다루는 분야이다. 종전에는 인사관리(personnel management)라는 말로도 많이 불리기도 했으나 최근에는 사람의 자원으로서의 가치를 강조하는 의미에서 인적자원관리라는 용어가 보편적
차별을 철폐하려는 노력을 하고 있다. 과거 인적자원관리의 연구 대상이었던 기업들이 대개 남성을 고용하고 있었으므로 그들을 기준으로 개발된 관리기법을 여성에게 그대로 적용할 때에는 문제가 발생할 수 있기 때문에 기업의 입장에서는 여성인력 관리 시스템에 대한 논의가 필요한 것이다.
인적자원관리의 전략적 연계
지식경영은 지식관리 시스템을 활용하여 필요한 사람이 업무가 이루어지는 실제 현장에서 필요한 정보와 지식을 실시간으로 체득하여 현재 추진하는 업무성과를 극대화시키는 노력이라고 볼 수 있다. 여기서 필요한 지식을 지식관리시스템에 축적하거나 새로운 지식