관리의 요체이며 조직목표 달성의 첩경이 된다.
‘인사(人事)는 만사(万事)', '조직은 사람’이라는 말이 그러한 사람관리의 중요성을 잘 나타내주고 있다. 따라서 경영자 또는 관리자는 어떤 다른 관리 분야보다도 인적자원관리에 대한 전문적인 지식과 건전한 감각을 지녀야만 조직목표 달성에 기여
, 국가, 인종에 상관없이 채용하여 세계적인 대기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하기로 하자
앞서 말한 바와 같이 일선 직원에의 권한 위임은 Hospitality 산업에서 고객문제해결을 통한 고객만족 뿐 만 아니라 일선 직원들의 사기를 증진시키고 근무 의욕을 높이는 중요한 수단으로 인식되고 있다. 이에 착안하여 우리 조는 직급이 낮은 직원들에게 많은 권한이 위임될 경우 발생할 수 있는 직장 내
접근해야 하는지 해답의 단초를 얻었던 점이 좋았고 스스로 사회복지사로서 역할을 수행하는데 자신감을 가질 수 있었던 점이 좋았다.
11. 실습기간 중 가장 안 좋았던 내용
실습생의 수가 많아 실습기간중 업무의 폭주로 인한 과로는 없었지만 실습지도자나 직원과 보다 내실있는 지도를 받지 못
급변하는 경영환경과 고객 요구의 다양화는 인수합병을 우리시대 기업들의 일상적인 경영활동 중에 하나로 만들었다. 최근의 우량기업들을 중심으로 분석해보면, M&A 없이 성장을 한 기업은 전체의 20%에 불과하다. 나머지 80%의 우량기업들은 모두 1년에 한 건 이상의 M&A를 통해 성장하고 있다고 한다.