1. 서론
사업체가 만들어지게 되면, 일과 사람을 관리할 수 있는 관리자가 필요하게 되는데, 이것을 효율적으로 관리할 수 있는 방식을 인사관리라고 한다. 즉 먼저 일이 주어지면, 그 일에 적합한 사람을 찾고, 관리하는 모든 과정이 인적자원관리에 포함된다고 할 수 있다. 그래서일까 일만 있고 사
Ⅰ. 서론
인적자원관리에 대한 관심은 기업뿐만 아니라 국가차원에서도 높아지고 있는 상황이다. 그동안의 인적자원 관련 업무는 국가부처별로 산재해 있었고 따라서 인적자원개발에 대한 국가 수준의 총체적 대응이 미흡했었던 것이 사실이다. 그러나 대통령이 새천년 신년사에서 교육부 장관을
관리․활용하느냐 하는 문제가 국운을 좌우하는 중대한 과제로 대두되었다.
이러한 인적자원의 개발은 개인과 국가 모두에게 중요하며, 개인차원에서는 삶의 질을 결정하는 요소가 되고, 국가차원에서는 국가경쟁력을 결정하는 변수가 된다. 인적자원개발은 개인이나 기업 등 개별 당사자의 가치
Ⅰ. 서론
국가 수준에서 인적자원 개발과 관리는 세 가지 기본단계에서 이루어진다. 첫째는 필요한 인적자원을 배출하는 기능이며(generating), 둘째는 그들을 적재적소에 배분하는 기능이며(assigning), 셋째는 그들을 사회에서 포용하면서 보존․활용하는 기능이다(embracing). 예를 들어, 교육․훈련
판단할 때 사용하는 개념으로 경쟁자와 비교하여 우월한 성과를 갖도록 기업이 개발한 독특한 위치이다.
-직무 설계 : 개인과 조직을 연결시켜 주는 가장 기본적인 단위인 직무의 내용과 방법 및 관계를 구체화하여 직무능력을 제고하는 동시에 종업원의 욕구와 조직의 목표를 통합시키는 것이다.