소비자들에게 희소성과 매력을 제공한다. 현재 우리나라에도 명동 영플라자, 명동 M플라자, 코엑스몰, 롯데 스타시티 등에 입점 되어 있다. 명동 영플라자 지점의 경우 오픈 당일 매출 1억을 기록하였으며 현재 한 달 매출 10억을 달성하며 국내 입점 패스트 패션 브랜드들 중 선두를 달리고 있다.
시장 내에서 큰 성장을 이루고 있다. ‘패스트패션’은 기존의 의류업체와 다르게 저가의 상품을 2~3주 안에 한 번씩 빠르게 공급하는 시스템을 가지고 있으며 제조업자가 제조, 유통, 판매를 모두 담당하는 구조로 스웨덴의 H&M, 일본의 유니클로, 스페인의 자라, 망고 등이 대표적인 패스트패션 브랜드
시장이 포화상태이며 한계가 있다는 일반적인 생각에서 벗어나야 한다면서 야나이 사장은 “티셔츠 진 스웨터로 대표되는 캐주얼 의류의 경우 남녀노소를 대상으로 하기 때문에 시장이 크다. 디자인과 소재에서도 연구할 여지가 많이 남아 있으며, 동시에 강력한 캐주얼 전문점도 아직까지 없다”고
자라와 유니클로 모두 SCM 시스템을 통하여 원자재 조달에서 생산 계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있었고, 빠른 생산, 소재의 차별화, 효율적인 매장관리 등으로 다른 의류 브랜드보다 높은 고지에 오를 수 있었다는 것이다. 여러 가지 품질관리 시스템을 통해서 우수한 품질을 유지하
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
시장에서의 새로운 트렌드를 개척하고자 했던 것이다.
하지만 당시 소비자들은 새로운 브랜드보다는 진출전에 성숙한 기존 브랜드를 더 선호했다. 그 이유로는 우선 중국 소비자들은 새로운 트렌드에 부응할 수 있는 정보가 부족했다. 막 중국 패션시장이 개방된 이후 중국 소비자들은 밀려드는 패
시장을 형성하게 될 것이다.
ⅴ) 글로벌 직생산 직소싱
해외파 브랜드들의 글로벌 생산,소싱의 공세와 양극화, 합리화 되어가는 소비성향으로 인해 국내 업체들이 맥을 못 추고 잠식되어 가고있다. 이로 인해 직 생산·직 소싱 능력이 기업 생존의 문제와 직결될 만큼 절실한 과제로 떠오르고 있다.
의류 브랜드보다 단 시간 내에 신제품을 출시하고 있다. 결과적으로, SPA업체는 ‘패스트 패션’ 을 실현했다. 큐레이터 미쉘, 『세계브랜드사전』 -“ZARA"
제품 라인으로는 Women, Men, TRF(Trendy Clothes for Young Fashion Girls), Kids 그리고 Home이 있다. ZARA의 Home은 패션이 의류에 한정된 것이 아니라는 시장의 트
시장 : 유명 내셔널 중고가 상품
볼륨베터시장 : 유명 내셔널 브랜드의 중저가 상품
볼륨시장 : 캐주얼 브랜드의 대중적 중저가 상품
버젯(budget)시장 : 저가브랜드, 재래시장 상품
대안
제휴가 끝나게되면?
유니클로
기능성의류의 영역에서 도레이 의존도가 높음
새로운 공급업체 발굴이 필요
의류 브랜드들의 마진은 크게 줄어들게 된다. 이런 마진 감소의 위험 역시 재고가 적기 때문에 피할 수 있다. 자라는 인디텍스가 구축해 둔 유통망을 이용하기 때문에 타 브랜드에 비해 빠르고, 적은 비용을 들이고 제품을 매장으로 인도할 수 있다.
자라는 광고가 적기로 유명한 브랜드이다. 이렇게