글이라 할 수 있다. 한국에서도 예로부터 많은 무신들이 이를 지침으로 삼았고, 조선시대에는 역관초시의 교재로 삼기도 하였다. “남을 알고 자신을 알면 백번 싸워 백번 이긴다”는 명구도 담고 있으며, 《손자병법》이라는 이름으로 많이 인용 번역되고 있다. 제나라의 손무는 손자병법을 썼다.
손무는 오(吳) 나라로 건너가서 그곳에서 오의 충신(重臣) 오원(伍員)의 추천으로 오왕 합려(闔閭)에게 13편의 병법을 선사하여 장군직을 맡게 되었고, 오 나라와 초(楚) 나라 사이의 장기적인 권력 쟁탈 전쟁에서 중요한 역할을 하였다. 그가 지은 <손자병법(孫子兵法)>은 고대 중국의 전쟁 체험을 집대성
전쟁이라 생각 하기 때문에 경영자는 상대방에 대해 철저히 조사하고 약점을 파해쳐야 한다.
경영을 하면서 상대방도 배려하면서 경영을 해야겠지만 일단 일단 경쟁자로 느껴진다면 그다음엔 그사람을 배려 하면 서도 그 사람에 대해 알아가고 그 상대방 앞에서 자신의 허점을 보이지 말아야한다.
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전쟁에서 영토의 점령이 중요시 되었고, 상비군 운용은 노동력의 제한과 재정 압박으로 대단히 제한을 받아 농번기는 가급적 피하면서 동원에 의해 전쟁을 치러야 했으므로 제한된 시간 내에 전투력을 향상시킬 수 있는 조직력과 관리력을 중요시 하였다. 이 시대의 주요무기는 칼, 창 활, 방패 등 동
Ⅰ. 머리말
필자는 어릴적부터 삼국지를 즐겨 읽은 것이 기억이 난다. 서양에서 반드시 통독해야할 것이 성격이라면 동양에서는 처세술과 사람을 이끌어나가는 데 잇어 반드시 경영자가 통독해야할 것이 삼국지라고 볼 수 있다. 삼국지연의는 나관중(羅貫中)이 지은 장편 소설, 역사 소설로, 서진(西
자신의 아이디어를 실험해보지도 못한다. 그러나 점점 이 두 가지가 없이는 마케팅에서 성공할 수 없는 시대가 되어가고 있다.
이제 단순히 시장점유율을 높이기 위한 경쟁에 주력하고 있는 기업은 시장에서 도태될 것이다. 왜냐하면 우리의 경쟁자들은 지속적으로 자신의 시장영역을 재 정의하고
공자는 춘추 시대 말기에 생활했다. 이 시대는 중국의 고대 노에제가 붕괴되고 봉건제가 서서히 형성되어 가고 있던 역사적 시기이다. 당시 노예의 반란과 신흥지주계 급의 흥기는 노예제도에 치명적인 타격을 가했고, 따라서 예악이 붕괴되어 소멸할 위기에 처하게 되었다. 그러나 이러한 역사적 대변
치면 대가리와 꼬리가 모두 나와서 대항해 온다. 전쟁도 이와 같은 전법을 취해야 하는 것이다.
군대를 이제 망하는 곳까지 투입해서야 비로소 군대를 온전하게 보전할 수 있는 방법이 생기는 것이고, 죽음 이외에는 방법이 없다는 데까지 이르러서야 비로소 살아남는 방법이 생기는 것이다.......
적의 군대로 만든 조직관리의 귀재라고 평가되는 인물이므로, 그의 통치 관리 사상과 실전 경험을 통해 인적자원관리와 관련한 경영 비법을 배울 수 있을 것이다. 책에서 제시 된 몇 가지 잠언들을 선별하여 인적자원의 선발관리, 개발관리, 평가와 보상관리, 유지관리의 네 가지 측면으로 나누어 보았