서비스를 만들겠다"는 야심찬 의지를 가지고 있다.
제일모직의 위기!!!
제일모직은 `98년 당시만 해도 442억원이라는 엄청난 규모의 적자에 허덕이고 있었다. 하지만 1년 만인 `99년에 흑자로 전환하였고, 이제 상승세를 타고 있는데 이러한 상승효과를 거두었던 것은 성공적인 사업다각화에 있다.
성공적인 마케팅이었는가?”라는 의문점이 드는 것이 사실이다. 그렇다면 수많은 지금까지 FUBU의 수많은 마케팅 시도에도 FUBU가 성공을 거두지 못한 까닭은 무엇일까?
2. 시장분석
□ 2012년 하반기 패션시장 전망
1) 2012년 하반기 의류시장의 규모는 18조 7천억 원, 신발과 가방을 포함한 패션시
(1) 시장 규모
먼저 포스코에 대한 시장 규모 분석이다.
[철강 산업 시장 전망]
철강 산업은 건설/플랜트, 조선, 자동차, 전기전자 등 철강 수요 산업에 기초 원자재를 공급한다. 1970년대 이후 경제 발전에 중추적인 역할을 수행해온 국가 기간산업이며, 규모의 경제가 적용되는 자본집약적인 산업
경영활동사례부문 최우수상을 수상하였다. 2002년 전자재료 구미 IT단지를 준공하였고, `2002 대한민국 아이디어 경영대상` 3년 연속 대상을 수상하였다.
주요 사업은 석유화학 수지제품 및 인조대리석, 정보통신 소재의 생산 및 판매, 소모·방모·기타 소재를 이용한 복지제품을 생산 및 판매, 남·여성
제일모직 빈폴은 이렇게 성장가도를 달리고 있는 캐주얼 의류시장에서 확
고한 브랜드 이미지를 구축하고 있는 브랜드로서 성공적인 판매전략의 실행으
로 브랜드 이미지, 품질 및 서비스, 유통망 등에 있어 국내 트레디셔널 캐주얼
브랜드 중 최고의 역량을 보유하고 있다. 특히 강력한 경쟁자인 해
* 제일모직(주)의 마케팅 성공사례
기업의 능력을 평가하는 최종심사위원은 바로 고객이다. 제일모직은 일찍
이 고객의 만족을 최우선으로 하여 고객들의 패션에 관한 니즈를 파악, 우수한
품질과 가격 경쟁력이 있는 패션 가치를 제공함으로써 고객 개개인의 라이프
스타일에 맞는 고객행복을 제
사례로는 세계 최초라고 한다.
하지만 기쁨도 잠시, 새로운 난관이 기다리고 있었다. 10꼬르소꼬모에는 옷 뿐만 아니라 액세서리, 구두, 화장품, 향수, 책, CD 등 다양한 품목들이 존재했던 것. 김 팀장은 “기존처럼 의류에 적용했던 태그를 부착했더니 애써 높인 인식률도 무용지물이었다”면서 “원인
1. 지식경영이란?
지식경영이란 조직이 보유하고 있는 지적자산뿐만 아니라 구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여, 조직내부의 보편적 지식으로 공유하고 공유지식의 활용을 통해 조직 전체의 문제해결 능력과 조직의 가치를 향상시키는 경영방식을 말한다.
기업에서 실제 조직
제일모직은 초기 직물사업으로 출발해 한국 섬유산업의 선도적 역할을 담당해 왔다. 이거 제일모직은 10년을 주기로 80년대는 패션, 90년대는 케미컬, 2000년대에는 전자재료 사업으로 변신을 거듭하며 글로벌 기업으로 꾸준한 성장을 해오고 있다. 이러한 변화를 가능케 한 핵심 DNA는 혁신과 도전정신
기업 간의 협력을 통한 상생, 이른바 ‘콜래보노믹스(Collabonomics)’가 경제난국을 풀어갈 해법으로 등장하고 있는 것이다. 예전에도 콜래보노믹스 사례는 있었다. 세계적 오디오 브랜드인 뱅앤울룹슨과 삼성전자가 손잡고 신개념 휴대전화를 만들거나 중저가 의류브랜드 H&M이 샤넬의 수석 디자이너 칼