인적요소가 열쇠를 가지고 있는 것이다. 이렇게 인재의 중요성이 커지고 인재를 다루는 인사관리의 위치가 높아진 것
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3) 채용절차
• 서류심사
- 입사지원자의 지원 자격 적합성을 심사하는 단계입니다. 학력(전공분야, 학점 등), 경력, 어학능력, 자격, 사회활동 등 입사지원서에
인적요소가 열쇠를 가지고 있는 것이다. 이렇게
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Ⅱ. 본 론
1. 포스코의 채용관리
1) 포스코의 인재상
• 프로의식을 가진 자
- 자신의 일에 긍지와 자부심, 책임의식을 갖고, 담당분야최고의 Professionalist를 지향하는 투철한 직업관을 가진 사람
• 글로벌 역량을 보유한
인적자원관리제도의 도입에 힘쓰고 있다. 이러한 인적자원관리를 통하여 종업원 개인이 전문 직업인으로서의 자신의 가치를 높일 수 있도록 지원하고자 하는 것이 포스코의 인적자원관리 정책이다.
이와 함께 포스코는 궁긍적으로 전문화, 디지털화, 세계화된 인재상을 추구한다. 건전한 직업관에
(1)포스코(POSCO)란?
국내 유일의 용광로 업체로 냉연, 열연, 후판, 선재, 전기강판, 스테인리스, 스틸 등 거의 대부분의 종류의 철을 포항종합제철 생산하고 판매하는 기업이다.
1960년대 초반까지만 해도 1차 산업인 농업중심 이였던 우리나라에서는 철강산업 또한 고철을 녹여 철을 생산하는 수준에
. 그러나 흔히 선발 기준이라고 표현하는 이러한 것들은 선발 도구의 문제이며 이러한 선발 도구와는 별도로 어떤 요인을 기준으로 지원자를 평가하고 선택할 것인가가 가장 중요하다.
우리 나라 기업들은 대부분 인재상이라는 평가요소에 초점을 맞추어 모집과 선발을 진행해 왔다고 할 수 있다.
있으며, 설계감리 활동에 있어서는 건
축법, 건축사법, 건설기술관리법 등의 적용을 받습니다. 또한, 시공 및 시공관리업
무도 건설계약, 전기계약, 전기통신계약, 소방계약, 소방시공 감리계약, 감리 등으
로 이루어지며 다양한 법률의 적용을 받고 있습니다.
★ 인재상
출처 : https://www.ssyenc.co.kr/
포스코는 철강에서 비철강으로, 제조에서 서비스로, 전통에서 미래로 사업영역을 확대하여 철강 중심의 사업구조에서 기존 사업과 신규 사업이 조화를 이루는 미래형 사업구조로 전환하고 있다. 철강·자원·소재·화학으로 이어지는 철강 밸류 체인을 확대하여 종합소재 메이커로서의 역량을 갖추고,
1. 회사개요
1.1 포스코 연혁
1) 포스코 이야기
인류 문명이 철의 발전과 궤를 같이 해왔듯이, 포스코가 걸어온 길은 한국 경제 성장의 역사에 맞닿아 있다. 한국 철강산업 발전의 꿈은 1960년대 종합제철 건설 계획 수립으로 구체화 되었다. 비록 자본, 기술, 경험도 없는 무(無)의 상태였지만, 1968년 4월
채용 규모는 3,000~4,000명 수준으로 볼 때 삼성전자가 인턴 채용 비중을 40%선까지 늘릴 경우 상대적으로 공채를 통해 선발하는 인원은 예전보다 줄어들게 될 것으로 보인다. 따라서 삼성전자의 취재를 원하는 구직자라면 삼성전자 인턴십에 적극적인 참여를 권하고 싶다. 삼성전자가 바라는 인재상은 ‘
관리시스템을 운영하고 있다. 셋째, 개인의 기여와 성과에 따른 보상이 되고 있다. 넷째, 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도의 병행이다. 다섯째, 인재육성을 위한 체계적인 경력개발이다. 여섯째, 다양한 커뮤니케이션을 통한 신뢰구축이다. 일곱 번째, 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장이