포스코가 바라는 바람직한 인쟁상이다.
3. 포스코의 인사정책
1) 평가제도
MBO식 업적고과제도
포스코의 MBO식 업적고과제도는 총괄직 이상 직원 즉, 대리 이상을 대상으로 연봉제를 실시하면서 도입되었다. MBO식 업적고과제도는 순수업적만 100% 평가하며, 개인 목표입안에 앞서 조직(실/팀) 공
인적요소가 열쇠를 가지고 있는 것이다. 이렇게
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Ⅱ. 본 론
1. 포스코의 채용관리
1) 포스코의 인재상
• 프로의식을 가진 자
- 자신의 일에 긍지와 자부심, 책임의식을 갖고, 담당분야최고의 Professionalist를 지향하는 투철한 직업관을 가진 사람
• 글로벌 역량을 보유한
인사관리의 중요성이 높아지고 있다. 많은 기업들은 인사관리의 효율적 활용이 경쟁력 강화를 위해 중요하다는 인식을 가지고 인사관리를 효율적이고 합리적으로 경영하기 위해서 많은 노력을 하고 있다.
우리나라와 해외의 많은 기업들 중에서 인사관리, 인적자원관리로 인해서 큰 성공을 거두거
인사이동전략을 수립해야 한다. 둘째, 관리직 후보의 이동에서 장래의 관리직에게는 폭넓은 시야, 전문능력, 전략적 발상, 기업가 정신, 넓은 종합력과 관리능력 등 폭넓은 능력이 요구된다. 셋째, 인재부족이 예측되는 첨단분야 에서는 인재확보 전략이 필요하다. 또한 잉여인재가 발생하는 직종이나
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵