투자국의 전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의사결정을 내려야 하는 것이다. 그래서 이 글에서는 LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고
LG전자의 역사는 바로 한국 전자 산업의 역사로 줄곧 전자산업 발달의 큰 축이 되어왔다고 할 수 있다.
1958년 국내 최초의 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장했다. R&D와 디자인에 대한 적극적인 투자를 통해 성장을 지속하
LG전자는 전 세계 6개 거점 국가에 글로벌 통합 전사적 자원 관리(ERP: Enterprise Resource Planning) 시스템 구축을 완료, 업무 프로세스의 글로벌 표준화와 생산성 향상에 박차를 가하고 있다. 결국 LG전자는 2005년부터 한국 및 80여개 해외법인별 ERP시스템을 하나로 통합하는 작업을 진행하여 2008년 한국, 호주에
LG전자의 해외직접투자 현황을 알 수 있을 예를 들어보자.
<LG전자, 올해 휴대폰 수출17억불 달성>
정보통신 사업총괄 김종은 사장이 기자 간담회에서 밝혀 - 2005년 세계 단말기 시장 Top5 진입 비전 제시 - CDMA WLL 단말기시장 세계 1위 지속 및 시스템 수출 강화 - 올해 정보통신부문 매출 4조원 달성 - 핵
LG전자의 연구개발 전략은 인터넷과 네트워크가 연계된 신기술 개발을 통해 새로운 분야에서 신 규격을 제시하고 Global Leading Product가 될 수 있는 신상품 창출을 지속적으로 추진해 나아가는 것이다.
LG전자는 디지털 TV, 차세대 디스플레이인 PDP, 광 스토리지 및 CDMA 분야에서 전 세계에 높은 기술을 보
일 국의 기업에 피투자국 ( host country )으로 해외직접투자 ( foreign direct investment :FDI )가 발생하면 해외자회사가 설립되게 되며, 이 자회사가 현지에서 사업을 영위하는 동안 경제적 또는 기타의 이유로 피투자국으로부터 투자원본을 본국으로 회수하는 경우가 있다. 이를 해외직접투자철수 ( foreign direct d
넘는 무더운 날씨 탓에 베트남에서 가장 두각을 나타내는 LG의 제품은 단연 에어컨. 1999년 에어컨 현지 생산을 시작한지 3년 만인 2002년에 시장점유율 29%로 일본 브랜드를 제치고 1위에 올랐다. 에어컨 외에 냉장고, 세탁기, TV 모니터 등도 베트남에서 직접 생산, 판매되며 좋은 성적을 보이고 있다.
해외진출사례에서 드러나고 있으며, 한국의 대표기업인 삼성전자의 유럽시장진출, 현대자동차의 유럽 및 미국진출, LG전자의 세계 가전제품시장 진출 등에서도 찾아볼 수 있다. 이런 많은 사례 중에서도 미국에 본사를 둔 세계적인 제지업체 킴벌리 클라크(kimberly-Clark)의 한국진출전략은 유한킴벌리(Yuh
Ⅰ. 서 론
1. 해외직접투자의 정의
해외직접투자는 투자를 하고자 하는 대상기업의 경영활동에 직접 참가함을 목적으로 유형의 경영자원인 자본 및 인력뿐만 아니라 무형의 경영자원인 경영관리상의 경험과 지식, 노하우, 기술 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업활동이다. 이는
전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10만분의 1에 해당하는 나노 m 단위의 초미세공정을 할 수 있어 스마트폰을 가볍고 얇게 만드는 기술로는 으뜸이다. 또한 스마트폰