제품의 하위 브랜드.
2) 제품의 Localization 전략
* 한국인에 맞지 않는 제품
-> 한국인들의 피부type에 대한 연구와 각종test -> 한국인의 피부에 적합한 “맞춤제품”의 개발이 필요.
3) 고객 연령 & 성별의 stretching
* 20대만의 화장품을 만듬.
->연령 타겟의 확장이 필요(EX 지역 community에 침투
브랜드샵 · 편집 매장 · 아울렛 스토어 등의 다양한 업태가 출현하였다.
· 의류업체를 포함한 대기업이 패션전문 유통업에 참여가 가속화 되고 있다.
· 자체 유통망에 의존하던 업체들이 자사뿐 아니라 타사제품까지 함께 판매하는 패션 전문 점 사업을 시도하고 있다.
· 국내 유통시장에는 대형
코리아 역시 DHC 헬스푸드를 만들며 건강식품 통신판매로 영역을 확장했다. 주요 제품으로는 식이섬유, 먹는 콜라겐, 비타민C파우더 등이 있다.
뉴써티족이 만들어낸 또 하나의 유행은 브런치(아침 겸 점심으로 가볍게 먹는 식사)다. 제과업체 역시 외식업체에 이어 브런치 열풍에 가세했다. 뚜레쥬르
브랜드의 집합
(1) 거대한 MD 구성 전략
ABC마트가 성공할 수 있었던 첫 번째 이유는 전 세계 신발 유행 트렌드를 한 자리에서 만나볼 수 있는 혁신적인 제품구성과 판매방식 때문이다. 전세계에서 생산된 50여개의 브랜드의 2,000여개의 제품이 빼곡히 들어차 있는 거대한 MD구성을 자랑한다. MD구성은
하나로 자극하면서 동시에 브랜드별로 각 브랜드 들이 자신만의 차별화된 이미지와 속성을 강조한다.
► 로레알의 상품소개
로레알 코리아는 2004년 현재 4가지의 화장품 유통 시장에 총15개의 브랜드를 선보이고 있다. 화장품 중에서도 가장 성장률이 높은 헤어 케어 제품, 염모제, 기초, 색조,
브랜드 충성도 유지와 2030연령층들의 고객화를 이루려면 주로 마트 등에 쇼핑하러 가는 여성(특히 주부)들의 마음을 사로잡을 필요도 있다. 또한 오프라인 시장의 매대면적을 확보하려면 기존의 “려”와 “리엔” 등 경쟁제품사의 유통압력이 만만치 않을 것이다. 따라서 소매상과 연계한 판촉행사를
샵 인테리어 등에서도 자신의 재능을 보여주고 있다 .
의상을 해체해, 소매가 없거나 혹은 어떤 요소가 빠진 의상을 디자인하며,
주로 블랙, 다크 그레이, 그리고 화이트 등 무채색을 사용
마르탱 마르지엘라, 헬무트 랭 ,앤 드뮐미스터 등의 디자이너들의 영감이 됨.
카와쿠보의 제자, 준야 와타