바디샵코리아의 발전방향
1) 제품의 Re-Allocation
* 충분한 브랜드 매니아층
* “소량 다 제품 전략”->규모의 경제 성립 X, 가격이 대중화X.
* 메이크업 제품의 낮은 수요.
-> 매니아 층을 유지. 생산라인에 수정, 메이크업 제품의 하위 브랜드.
2) 제품의 Localization 전략
* 한국인에 맞지 않
환경에 기여할 수 있는 부분이 크다고 생각하며 회사 전체 및 더바디샵의 소비자, 직원, 관계자들을 위해 아래와 같은 중요한 환경 문제를 위해 노력할 것이다.
더바디샵은 소비자와 직원들에게 우리의 친환경경영성과와 방침 그리고 개선 방향에 대해 보고할 것이다. 우리의 경영성과는 경영 책임자(
환경적 화장품 시장의 상황에 기존 바디샵의 마케팅 전략들이 여전히 유용할 것인가의 문제로도 이어질 수 있는 것이다. 또한 바디샵코리아 내부적으로, 본사의 이념을 충실히 구현하여 이를 통해 고객과의 연대감을 높이는 전략을 유효 적절히 사용하였는가의 의문도 제기되었다.
따라서 현재, 바
바디샵이 전 세계 1900여개의 점포를 가진 글로벌 기업이 될 수 있었던 것도 제품의 품질이 뒷 받침 되었기 때문이다.
◈ 바디샵의 매장 관리
바디샵은 프랜차이징이 복잡한 관리 및 인사 업무를 염려하지 않고, 신제품 개발과 회사의 국제적 발전에 전력을 다할 수 있다는 관점에서 1900여개의 매장
바디샵 소개
< 규모 >
전 세계 51개국 1,965여 개
바디샵코리아 : 현재(2005.11월) 80개의 매장
연간 매출액 규모 : 6억 8,000만 파운드
(약 1조 8천 억원)
프랜차이징 형태로 운영
- 복잡한 관리 및 인사 업무를 염려하지 않아도 되므로 신제품
개발과 회사의 국제적 발전에 전