기업사회의 특징
->새로운 기업풍속도 전개
ex) 글로벌 경영, 사업영역의 파괴, 새로운 사회계약관계의 형성
->하이테크 기업일수록 유능한 인재를 위한 특유의 인력관리가 필요
->인재전쟁 (war for talent) 이 극심
->성공기업이 되기 위해서는 첨단 인력관리 제도의 효율적 실행이 요구
1. 글로벌 인적자원 관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.
■ 글로벌 인적자원 관리의 유형
1. 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략
- 본국의 인사정책과 관행을 현지국에 그대로 적용하는 방식
- 현지인보다 본국인을 선호하며 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는
글로벌기업과 해외 글로벌기업 사례 비교
공통점
대학생을 대상으로 한 인턴십 제도를 통해 대학의 우수 인재를 확보 노력
차이점
삼성은 상시 채용과 더불어 매년 정기적으로 정규직 공채를 실시 하는 반면, 로레알은 정규직 공채를 실시 하지 않고 인턴십 채용만을 시행
▶ 이는 국내 글로벌기업
글로벌 전기엔지니어링기업 ABB가 성공적 경영을 운영할 수 있는 가장 근본적인 이유는 퍼시 바네빅(Percy Barnevik) 회장과 같은 뛰어난 경영능력을 가진 국제화된 중역이 있기 때문인데 이는 세계중심형 글로벌HRM 전략을 통해 중역을 길러낸 ABB의 대표적 성공 사례라고 할 수 있다.
사실 앞에서 말한 네
장기비전 하의 지속적, 연속적 변신을 뒷받침하는 연구개발시스템 운영.
4단계(①가능성 연구, ②고수익 창출 가능성 증명, ③집중연구 및 사업화 가치 확인, ④상업화)의 APEX프로세스를 통해 각각의 연구프로젝트의 수익실현가능성을 측정
출시 후 5년 이내에, 신제품이 매출의 1/3을 차지할 것을 목표