Ⅲ ActionLearning의 활용
1 일반적인 활용형태
ActionLearning기법은 혁신, 리더십개발, 팀웍개발, 학습조직구축, WORKOUT과의 시너지 등을 위해 효과적으로 활용되고 있음
2 구체적사례
1) 삼성전자: Group장 양성을 위해 활용
2) 태평양: 핵심리더 양성을 위해 ActionLearning 프로그램 도입(1998년 이래 매년실
Ⅰ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역사
1. 창업과 도약기
제일제당은 전쟁의 폐허 위에 제당 사업을 시작하였다. 60년대에는 제당 사업으로 축적된 기술을 바탕으로 결정 포도당 개발에 성공함으로써, 조미료 사업 및 이후에 진행되는 각종 발효관련 사업의 전기를 마련할 수 있었다.
1953. 8 제일제당
(CDP)에 따른 Cross-functional한 직무 Rotation을 근간으로 인재 육성체계를 구축하였다. 핵심인재와 글로벌 인재의 육성과 리더십 개발이 육성의 화두가 되었으며, 육성 형태에 있어서도 ActionLearning 프로그램과 같이 일 속에서 동시에 육성이 이루어지는 WLP(Workplace Learning & Performance)문화가 확산되었다.
검토하여야 한다. 이 과정에서 HRD에 투자를 하는 것이 잠재적으로 얻을 수 있는 것이 무엇인가를 염두에 두어 두어야 한다.
(2)설계
요구분석평가 결과가 마련되면, 다음으로는 효과적인 HRD 프로그램을 설계하는데 초점 을 맞추어야 한다.
1) 목표 설정
목표한 의도된 결과는 무엇이고,
통해 자신이 원하는 정보를 수집
․정보를 파일로 저장하고 저장된 정보를 탐색
․기존의 문서에 텍스트, 테이블, 이미지, 음향을 추가하여 자신이 원하는 문서로 작성
․어드벤쳐 게임, 시뮬레이션을 통하여 동작의 수행 원리 이해
․자신이 수행한 작업을 검토하고 향후 개선점 논의