(1) 자라는 제품의 타겟에 제한을 두지 않는 브랜드이다. 자라는 인디텍스의 대표 전략 브랜드이며, 연령대별 다양한 브랜드로 소비자에게 소개되고 있다. 일례로 어린이를 위한 Zara Kids와 Massimo Dutti, 청소년을 위한 Bershka, 가구류인 Zara Home, 액세서리의 Uterq?e, 신발의 Tempe 등의 다양한 브랜드를 선보임으
II. 글로벌 마케팅 전략
1. 글로벌 제품의 의의
1) 글로벌 제품의 의의
Product(제품) ? 노동력, 기계 및 원재료 등과 같은 생산요소를 투입, 가공 또는 생산과정을 거쳐 만든 유·무형의 완성품
즉, 글로벌 제품이란, 글로벌 고객의 욕구를 충족시키는 유·무형의 완성품
2) 제품의 세가지 차원 (Kotler)
ZARA, 유니클로에 비하면 적은 성장률이나, H&M은 후발주자로서 65개에 달하는 매장을 열며 눈에 띄는 행보중.
- ‘비욘세’라는 핫한 가수를 모델로 기용해 여름시즌을 맞아 비키니 컬렉션을 선보였으며, 많은 사람들의 눈길을 사로잡아 컬렉션을 공개하자마자 사이트가 다운되기도 했다. 또한 처음으
두번째는 원 컷 원 신으로서 처음에는 제품만 부각되고, 옷을 입은 모델이 아무 말 없이 계속 움직이다가 차차 클로즈업되면서 모델의 얼굴까지 클로즈업되고 끝나는 형식이다.
이들 광고의 공통 컨셉트는 바로 ‘자율’이다. 즉, ‘대중으로부터 개인으로’의 전환이 하나의 이슈로 부각되는 현대사
유니클로의 중국 생산 공장은 상하이 근교의 핑후시 부근을 중심으로 중국 연해부에 산재해있다. 매해 유니클로는 3억 만점에 이르는 의류 제품을 중국에서 생산해 수입해오고 있다.
‘중국에서 생산하는 제품은 품질이 좋지 않다’는 고정관념을 벗어나기 위해 유니클로는 관리 매뉴얼의 점검 항목
미샤와 같은 단일화 된 유통경로를 통한 원가절감 , 아모레퍼시픽과 같은 다양한 유통경로 구축을 통한 탄탄한 유통구조 등은 회사가 가고자 하는 방향과 일치한다. 하지만 그 안에서 여러 가지 한계점들을 찾을 수 있었다. 미샤의 경우 경로간의 갈등은 없지만 유통기능은 배제되는 것이 아니고 앉고
정보를 인지하는 범위가 지극히 제한적이었고 Text의 표면적 의미를 넘어서는 문맥적, 상황적 이해가 거의 불가능했다. 고객과의 개별적인 친밀성에 접근하는 방식으로, 굉장히 성공적인 사례를 많이 거두었던 CRM(Customer Relationship Management)에서의 정보시스템으로도 다가갈 수 없었던 개인의 일상적인
ZARA의 재고 분배 최적화 알고리즘은 분석 알고리즘을 기반으로 하여 판매량 예측 및 재고 관리, 소비자 니즈에 맞춘 Time-To-Market을 실현하고, 전체 매장 매출 최적화를 위한 재고 분배를 실행한다.
즉 ZARA의 패스트 패션(Fast Fashion)은 고객이 원하는 음식을 신속하게 만들어 저렴하게 제공하는 패스트푸드
2) 싸고 좋은 옷이라는 이미지를 통한 차별화 전략
소재개발: ‘싸고 좋은 옷’이라는 컨셉을 이어나가기 위해 유니클로는 품질 좋은 소재의 안정적 확보를 위해 소재개발에도 주력하고 있다. 유니클로는 R&D, 상품기획팀, 소개기획팀, 생산 공장이 연계되어 소재를 개발하고 공급하는 관계를 구축하였
ZARA는 제품 및 브랜드 광고에 판매 수익의 0.3%(경쟁업체들은 보통 3~4%)정도 밖에 투자를 안 하고 있으며 핵심 marketing수단으로 매장 자체를 이용하여 franchise매장이라고 하더라도 interior나 VMD 연출에 있어서 본사가 직접 관리하기 때문에 세계적으로 비슷한 모습을 보인다. 그런데 exterior같은 경우는 감각