실적으로 창립 35주년 맞아
3. 삼성전자의 이념
삼성전자의 경영이념은 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다." 입니다. 이는 삼성전자가 인재를 가장 중요하게 생각하고, 인재를 키워 나가는 기업임을 뜻하며, 각 개인이 글로벌 시대를 선도 할 수 있
경영의 투명성 확보와 기업가치 증대
IR우수기업 대상 수상(한국IR협회, 2003, 2001)
IR우수기업 특별공로상 수상(한국IR협회, 2002)
아시아 철강·광업 부문의 최우수 IR 기업 선정
(美Institutional Investor지, 2004)
IR 사례 - 삼성전자
국내시장에서의 IR 전략
- 투자자에 대한 배려와 관심 유도, 알권리
삼성전자, 삼성중공업
• 프레젠테이션 면접, 집단토론, 영어회화 면접 등의 방식으로 진행.
• 5인1조 형태로 진행되는 집단토론은 인터넷 실명제 등 최근 사회 이슈를 주제로40-50분 가량 진행되며, 개별면접으로 10분 가량 진행되는 임원면접은 지원자의 인성을 평가할 수 있는 질문이 주를 이
오늘날의 치열한 국제경쟁구도속에서 기업간 경쟁의 강도는 어떤 기업도 혼자의 힘만으로 모든 경영활동을 수행할 수 없는 상황에 이르렀다. 우리가 늘 발견하는 경쟁 기업간, 혹은 연관이 없어 보이는 기업간에 연계가 일어나는 현상은 급속히 변화된 경쟁환경에 대한 기업들의 적응 전략이다. 포터(M
경영’은 삼성내에 큰 파문을 일으키며 하루하루 다른 모습을 나타내고 있었다. 이회장의 잇따른 해외회의와 사장․임원들에 대한 강한 질책, 그러면서도 직원들을 위한 배려 등은 치열한 국제경쟁에서 살아남기 위한 21세기 전략이다. 하지만 무엇보다도 삼성전자의 핵심역량은 아무도 시도해 보
1980년대 들어 기업은 수동적으로 환경 문제를 대응할 경우 정부나 소비자의 요구를 만족시킬 수 없다는 사실을 인식하고, 환경문제에 적극 나서고 있다. 90년대 이후 기업의 환경관은 크게 변했다. 이 장에서는 기업의 친환경경영의 사례와 바람직한 역할과 방향에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.
삼성전자는 조직 내 전 간부를 상호 신뢰의 조직문화 구축과 부서원 의 잠재력 발굴ㆍ육성에 기여하는 창조적 리더로 육성하기 위해 2009년 부서 내 실질 적 조직 관리를 담당하고 있는 파트 장을 대상으로 코칭교육을 실시하였습니다.
3) 마케팅 성공전략
▣ 해외진출 사례요약
▪ 삼
삼성전자의 계획, 조직화, 지휘, 통제 활동
1) 삼성전자의 계획 활동
장기계획
기업의 장기계획은 기업 전체를 대상으로 하는 계획으로, 단위는 대략 10년 단위이며, 최고경영층이 수립하는 조직 전체의 전략적 목적과 방향을 결정하는 계획이다. 이러한 점에서 삼성의 장기계획 또한 기업의 전략적
전략사업을 펼치고 있다. 세계 최고의 종합 전자 업체인 삼성전자만의 차별화된 역량과 부문간 시너지를 최대화하는 전략을 통해 이들 4대 사업을 디지털 컨버전스 시대의 경쟁력 있는 핵심 사업으로 키우고 있다.
삼성전자는 디지털 컨버전스의 구체화와 함께 미래사업과 경영혁신의 추진을 가속화
전략으로 국내 MP3시장을 석권하고 있으며, 최근에는 애플사의 I POD까지 가세하여, 국내시장에서 설자리를 잃어 가고 있다. 첨단 제품분야에서는 한국에서 성공한 제품이 외국에서도 선전하는 사례가 많은 만큼, 이러한 국내시장에서의 삼성 MP3의 부진은 해외시장에서도 나타날 가능성이 높다고 판단되