Ⅰ. 인사말 및 삼성전자의 연혁
1. 인사말
삼성성과주의보상을 맡은 저희 4조에서는 국내에서는 이미 최고의 성과보상체계를 갖추고 있다고 평가받는 삼성성과제도 사례에 관하여 조사했다.
어째서 외국의 유수의 기업들, 세계적인 기업체, 원가절감에 한하여서는 세계최고라고 평가받고 있는
성과주의에 기반을 둔 최상의 금전적인 보상삼성전자는 무엇보다 경제적인 동기부여 중에서도 급여에 있어서 다른 기업들과 매우 차별화 된다. 삼성의 경제적 보상제도는 크게 3가지로 나누어 지는데 첫째, 개인별 수준의 성과급여, 둘째 핵심인력 인센티브, 셋째 집단수준의 이익배분제이다. 그리고
훈련과 같이 더 경험적인 방법론을 통해서 가장 잘 개발될 수 있을 것이다.
(3) 국제적 성과관리
① 성과평가
국제적인 임무를 성공적으로 수행하기 위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인
성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템으로, 연공주의에서는 연공, 직급, 학력 등을 중시하나, 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 보다 중요시한다. 성과급제는 성과와 연계한 차별적 보상이 조직구성원의 동기부여, 성과향
전자는 합자투자, 제휴에 더 의지했다. 필요하다면 현지상황에 맞는 경영접근을 시도했다. 또한 점차적으로 외국부서에서 온 국제적 경험이 많은 경영간부를 역임했다. 2008년 링컨전자는 다시 판매와 이익(판매의 40%가 대외활동에서 나타남)에서 좋은 성과를 얻었다. 그러나 큰 진전을 보였음에도 불구