아모레퍼시픽의 프랑스 진출 배경
아모레퍼시픽은 국내 화장품업체로 수 십 년간 쌓아온 제품력과 마케팅으로 국내시장을 지배해 왔다. 아모레퍼시픽은 기초제품에서의 기술력은 인정을 받았으나 향수와 색조화장품에서는 선진국들에 비해 취약한 실정으로 기초 화장품만을 통한 판매 난의 한계가
아모레퍼시픽은 국내 1위 화장품 회사에 만족하지 않고, 2015년 글로벌 top10화장품 회사를 목표로 삼고, 글로벌 기업으로 거듭나기 위한 하드웨어 구축을 추진 중에 있다. 그 전략 중 하나로 지주회사 체제로의 전환을 진행하고 있으며, 2006년 6월 투자회사인 태평양과 사업회사인 아모레퍼시픽의 분할을
아모레퍼시픽의 최대 강점 중 하나는 바로 기업이 출범한 지 60년 이상이 된 역사 깊은 대기업이라는 것이다. 따라서 기업의 규모도 대한민국에서 명실상부한 1등을 자부하고 있고 끊임없는 도전과 창조의 활동으로 이미 자체 내 우수한 인력과 수준 높은 기술을 보유하고 있다. 마케팅 측면에서도 노
2. 신제품 개발에 영향을 미치는 기업의 요소
① 글로벌지향성 : 글로벌 지향성이란, 기업들이 적극적으로 해외정보를 수집하고, 글로벌시장을 고려하여 제품을 디자인하고, 마케팅 의사결정시 글로벌 관점에서 결정하려고 하는 것이다. (글로벌 지향성은 신제품 개발에 긍정적인 성과를 나타내고
있다. 프랑스 로레알사와 미국의 에스티로더사의 국내 시장 잠식은 내수를 중심으로 발전한 아모레퍼시픽의 새로운 위협요소로 떠오르고 있다. 아모레퍼시픽은 이에 발맞추어 고가의 상품믹스를 늘리며 명품마케팅을 펼치면서 그에 대응하고 있으나 내수시장 점유율의 하락을 보이고 있는 실정이다.
선호 추세로 국내시장에서 더 이상의 성장이나, 이익률 증가는 기대하기 힘든 상황이 되었다. 이런 경쟁상황에 적극적으로 대처하기 위해서는 고급 브랜드 개발과 많은 마케팅 비용이 소요되는데, 갈수록 이익률이 떨어지는 국내 화장품 시장에 그만한 투자를 하기에는 위험 부담이 많기 때문이었다.
글로벌화의 발걸음을 미국, 중국까지도 내딛었으며 2006년에는 '아모레퍼시픽' 으로 사명을 변경하게 된다. 그들의 사업부문에는 화장품, 생활용품, 건강 제품이 있으며 그 중 화장품 부문(78%)이 주력 사업으로서 가장 많은 비중을 차지하고 있다. 아모레퍼시픽은 이러한 사업 군을 가지고 다양한 유통
이니스프리, 마몽드)
- 아시아인을 위해 개발된 제품 (딸기 요구르트팩-중국내 히트)
- 중 가격대 전략으로 대중성 추구
- 피부타입별, 가격별 다양한 제품-고객 다양성
- 매장 고급화 전략
2) 약점
- 서구, 일본 브랜드보다 약한 브랜드 인지도
- 브랜드 정착 위한 초기 대규모 마케팅 투자
- 규모 경
모두를 성공적으로 키워낸 것으로 평가받고 있음.
화장품 전체 시장에서 시장점유율 부동의 1위를 차지하고 있으며, 2006년 말 시장점유율은 35.1% 2007년 3분기 현재 시장점유율은 35.2%를 기록.
국내를 넘어 프랑스, 일본, 중국 미국에도 현재 진출하여 세계시장을 공략하는 등 글로벌 경영을 전개
아모레퍼시픽은 1964년 국내 최초로 화장품수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출하고 있다. 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품들로 세계인으로부터 큰 호응을 얻은 아모레퍼시