기업전략과 경쟁전략에 대한 평가까지 되어져 있기 때문이다. 또한 유명 기업들은 사업의 규모나 크고 사업영역이 복잡하여 학부생인 우리로서는 연구하는 데에는 한계가 있다. 즉, 작지만 견실한 중소기업 내지는 중견기업을 중심으로 연구하는 것이 바람직하다는 데에 의견을 모았다.
견실한 중
글로벌기업의 경영조직구조의 발전
세계적으로 기업의 국제화가 급속히 진전되고 있다. 특히 우리나라 기업의 국제화 전개는 대기업만이 아니라 중견, 중소기업에서도 진행되고 있다. 한국기업의 해외직접투자는 주로 지역적으로 미국 및 동남아지역을 중심으로 이루어지고 있다.
더구나 세계의
몇해전부터 국내 통신 단말기 및 장비 업계가 생존의 갈림길에 섰다. 사상 최고의 실적을 올린 삼성전자 등 일부 대기업과는 달리 중견, 중소 휴대폰업계와 전문 통신장비 업계는 수요 감소와 누적된 자금압박으로 인해 절체절명의 위기로 몰렸고 몇몇 기업은 이미 해체되었다.
가트너 등 시장조사기
기업은 전체의 15%에 불과하므로 소유와 경영이 분리된 기업을 찾는다는 것은 무의미하다고 할 수 있겠다. 대신 한국시장에서는 여러계열사를 거느리고 집단을 이루는 기업이 대기업 뿐만 아니라 중견, 중소기업 수준에서도 빈번하므로 독립형기업과 집단소속기업으로 구분하는 것이 유효하다 하겠다.
기업의 선정과 그 배경
1) 기업 선정 : (주) 퍼시스(FURSYS)
2) 선정 배경
- 현재 실제적인 경영활동이 이루어지고 있는 기업
- 교수님께서 제시하신 기업 선택 조건 충족
- 제조업을 주력 분야로 삼는 기업
- 대기업이 아닌 중소․중견기업(연매출 300억~3,000억), 퍼시스: 약1,625억원(2004)
- OEM생
기업과는 다른 방식의 영업전략을 통해 중국시장에서 굳건한 위치를 지향하고 있다. 이러한 BBQ의 성공사례를 통해 국내 중견, 중소기업의 경쟁우위와 마케팅 전략을 알아보고 이를 학습함으로써 중국 시장을 이해하고 투자전략을 이해하기 위해 BBQ를 선정하게 되었다.
BBQ의 중국시장 진출 배경
현재
대형업체들은 정부의 공공공사 발주 정책이 중소업체들에게 편향되어 가고 있다고 비판하고 중소업체들은 중소기업을 위한 정책이 미흡하다고 비판하고 있다. 또한, 중견 건설업체들은 IMF 외환 위기 이후 공공공사 발주 관련 제도 변화로 인하여 수주 기회가 축소되고 있다며 수주 기회 확대를 요구
이밖에 많은 중소업체 및 개인들이 시장에 합류할 것으로 알려져 올해 역시 국내 씨푸드뷔페 시장은 가파른 외형성장을 나타낼것으로 전망된다. 한편 벌써부터 업체간 M&A를 위한 물밑작업 소식도 들리고 있어 향후 국내 씨푸드뷔페시장의 판도변화에도 업계의 관심이 집중되고 있는 상황이다.
. 그래서 많은 은행들이 인수 합병을 통해 규모를 늘려가고 있다. 따라서 고객에 대한 차별화를 두기 보다는 은행의 외형에 대한 차별화를 두고 있는 실정이다. 그에 반해 미국은 몇몇 대기업을 타겟으로 하는 규모가 큰 은행들이 존재하지만 중견은행들의 타겟은 개인고객과 중소기업 쪽이다.
제외한 시장의 80%를 차지하는 상위 30개 여행사를 중견여행사로, 그리고 2007년 6월 기준으로 일반여행업회에 등록된 10,538의 여행사중 대부분의 여행사를 중소형 여행사로 규정하고 이들의 마케팅 전략에 대해 살펴보도록 하겠다. 현재 2008년 환율상승으로 어려워진 여행업기준이 아님을 알린다.