Canon (캐논)의 경우를 살펴보면 다른 경쟁 기업의 가격에 비해 높습니다. 대부분 높은 가격을 지는 이미지는 합리적 가격으로 오리려 제품이 더욱 가치 있는 특징을 가지고 있다는 것는 소비자들이 다들 알고 있습니다. 또한 하이앤드제품은 전문가들이 사용한다는 것에 가만하여 높은 가격대를 유지하
사업 실적 악화 (디지털카메라, PC부문 저조)
목적
부채 청산과 지속적 성장 추구
품질 및 유연성의 향상을 통한 제품 및 서비스의 경쟁우위 확보
코스트 구조의 근본적 개선 – 캐시 플로(Cash Flow) 경영개발의 효율화 추구 – 3D-CAD 도입
노동 생산성 향상 – 셀 라인 방식 도입
비용
카메라
High Exit Barrier
이미 대규모 투자
본래 주 산업
Middle-low Entry Barrier
소비자들이 브랜드보다 가격대비 성능을 더 중시
경쟁사가 많음
올림푸스가 세계 점유율 1위를 차지하고 있다.
그러나 앞으로 노령화가 진행되면서 의료기기에 대한 수요가 더 늘어날 것인 데다, 세계의 글로벌기업
기술, 정밀기계기술, 첨단전자기술 부문에서 독자적인 기술에 바탕을 둔 뛰어난 제품을 출시할 수 있었다.
경쟁에 뒤져 있던 사업을 따라 잡는 방식에 있어서도 캐논은 독자적 기술개발에 강한 집착을 보였다. 디지털카메라 시장이 성장하던 시기 대부분의 기업이 사용하고 있던 CCD(Charge Coupled Device)
생산방식의 기반이 되는 인재개발제도
- 대상 : 주로 금형제작, 렌즈가공, 도장, 전장배선 등과 같은 전문분야에서
뛰어난 기능을 가진 숙련공 사원
- 선정방법 : 각 사업장으로부터 추천된 사원을 기능에 따라 A, B, C의
3단계로 평가한 뒤, 지식과 기능 모두가 최고수준은 국가가
사업의 위축과 과대한 벤처투자
기술과 신상품 개발을 통한 이윤 창조보다 투자와 주식에 의한
금융 이익에 더 치중
=> 주력사업분야인 초음파진단기 시장은 급격히 위축
3) 외부환경
⊙2000년 의료계의 장기파업->내수시장위축
⊙삼성등 중견업체의기술제휴로 인한 생산으로 중소기업의 인력과
경영학 교과서에도 자주 등장할 정도로 끊임없이 변화와 혁신을 추구해온 기업이기에 우리의 눈길은 더욱 쏠릴 수밖에 없다.
http://media.daum.net/press/view.html?cateid=1065&newsid=20090903121910950&p=newswire
*KODAK 실패원인
-많은 사람들이 코닥하면 필름을 떠올린다. 코닥이 디지털카메라생산으로 수익을 낼
사업부가 부채를 만들고 있었으며, 컨베이어벨트 방식의 생산 공정은 효율성이 떨어졌다. 따라서 미타라이 후지오 사장은 취임이후 지속적으로 기술연구와 생산 공정 혁신에 공을 들였으며, 그의 노력은 셀 방식의 공정 프로세스와 뛰어난 기술력을 바탕으로 캐논을 공고한 위치에 올려놓는 발판이 되
사업목표 (Business – Level Objectives)
신도리코의 사업목표
- 기술 정신 (Technology Spirit)
- 환경과 문화의 중심기업
기술 정신 (Technology Spirit)
2002년 7월 새롭게 발표한 신도리코의 CI는 디지털복사기와 레이저 프린터의 세계적인 R & D 및 생산시스템을 기반으로 디지털 네트워크의 글로벌 기
기업분석
1. 삼성 전자의 연혁
1) 창업기 : 1969~1971
1969년 1969.01 삼성전자공업주식회사 설립 (자본금: 3억 3천만원)
1969년 1969.12 삼성 산요(SANYO) 전기 설립 (1977년에 삼성전자로 합병됨)
1970년 1970.01 삼성 NEC 설립
1970년 1970.11 흑백 텔레비전 [P-3202] 생산 시작
1971년 1971.01 흑백 텔레비